
“當(dāng)時(shí)覺得是個(gè)事業(yè),現(xiàn)在來看,從商業(yè)的角度來看,當(dāng)時(shí)做得事情是超前走了一步。1999年聯(lián)邦和8848是很賺錢的,8848其實(shí)是聯(lián)邦電子商務(wù)部,也沒什么額外投入,連鎖店賣什么網(wǎng)上還賣什么。還有一個(gè)好處從那個(gè)角度切入,所有人都很接受、不抵觸,沒有人說這個(gè)事情很難。”但是由于彼時(shí)的VC尚處“幼年”階段,一些不成熟和急功近利的做法令8848沒有按照王峻濤的預(yù)期走下去,回過頭的王峻濤仍然認(rèn)為:“不是這個(gè)事情不對,也不是干的人把事給干砸了,干得還挺好,而是猛剎車,戛然而止了。”
經(jīng)歷此役的王峻濤懂得如何與VC處理好關(guān)系:如果把辦企業(yè)比喻成打仗,在市場上和競爭對手打,在公司和投資人是不能打仗的,需要協(xié)調(diào)。
但是他仍然沒有放棄所堅(jiān)持的B2C模式,他不認(rèn)為是自己執(zhí)意在做B2C,而是過去積累的資源與他個(gè)人的優(yōu)勢決定了這條路。“我對IT感興趣,有喜歡上網(wǎng),而且玩商務(wù),不玩電子商務(wù)干嗎?難道玩游戲?這是一個(gè)自然的積累的過程。”
現(xiàn)在王峻濤的6688網(wǎng)站很多業(yè)務(wù)雛形來自于曾經(jīng)的8848,“我們能幫所有的企業(yè)做電子商務(wù),不僅幫他們做了網(wǎng)站,連物流、配送內(nèi)部管理,運(yùn)營模式都教會了。”
至今,每當(dāng)有人對B2C提出異議,王峻濤都顯得有些激動:“說B2C不賺錢幾乎接近無知,B2C很賺錢!相信將來有一天中國很多企業(yè)都會變成B2C公司。
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