二.立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套

ERP不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應用，應該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務規(guī)劃。有專家認為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。

有些企業(yè)在ERP選型時，表面一看好象所有的ERP產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應用。當看不到ERP項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認為ERP實施比較簡單，帶著這種思想或認識應用ERP項目，很難保證ERP項目的成功。

根據(jù)ERP的功能，我們可以把ERP項目分為二大部分內容：一是側重于抽取和總結業(yè)務流程實現(xiàn)的咨詢部分;二是側重于ERP軟件產(chǎn)品應用的實施部分。但在ERP項目實施的時候，許多企業(yè)常常會存在對這兩大內容的誤解。

(1)是以業(yè)務流程規(guī)劃為項目主導，從ERP標準理念開始，大刀闊斧的進行業(yè)務變革、組織架構變革、流程再造等。這種模式往往注重ERP標準理念而忽略基層的執(zhí)行需求，是典型的自上而下的咨詢活動，常常是業(yè)務流程規(guī)劃做得很激動人心，但具體的咨詢實施建議卻無法落地，不能執(zhí)行。

(2)是以ERP軟件產(chǎn)品實施為項目主導，從需求調研、系統(tǒng)分析、個性化定制、系統(tǒng)實施、人員培訓等方面，強調ERP軟件的實施過程。然而這種方式對于企業(yè)的應用往往只注重基本的產(chǎn)品功能應用，卻往往忽視了真實的企業(yè)管理需求，容易使項目陷入對系統(tǒng)功能細節(jié)的刻意追求，而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。

現(xiàn)在許多ERP項目實施得不太理想，究其原因是企業(yè)缺乏將ERP納入到整個企業(yè)流程管理體系來統(tǒng)籌思考的過程，往往急于求成、匆忙上陣，結果卻欲速不達。因此，在第一階段應注重在ERP概念和規(guī)劃的咨詢，立足于ERP咨詢規(guī)劃，以選擇最合適的ERP外套，而不僅僅是ERP產(chǎn)品本身。