三、推進(jìn)中小水泥企業(yè)ERP實(shí)施的建議

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視ERP項目，審慎選擇供應(yīng)商。

ERP項目是一把手工程，只有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要積極參與和支持才能推進(jìn)項目的順利實(shí)施，必要時親自掛帥項目實(shí)施小組。企業(yè)高層管理人員也必須認(rèn)識到ERP的實(shí)施風(fēng)險，認(rèn)識到可控成本和不可控成本的存在，并且運(yùn)用管理技術(shù)減少成本，控制風(fēng)險。而且ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的，中小水泥企業(yè)有其特殊性，因此符合企業(yè)實(shí)際的軟件是保證實(shí)施成功的重要條件。通常可采取訪問同行業(yè)用戶、觀摩演示模擬測試、訪問軟件公司用戶和綜合考慮預(yù)選軟件相結(jié)合等方法來最終確定軟件。負(fù)責(zé)的供應(yīng)商會提供合適優(yōu)質(zhì)的軟件和相應(yīng)的配套服務(wù)，這就為項目的實(shí)施提供了安全保障。

2.企業(yè)要優(yōu)化管理，變革流程。

由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，然而目前大多數(shù)中小水泥企業(yè)管理水平還比較低，管理基礎(chǔ)還很薄弱，所以企業(yè)首先要做好在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中最關(guān)鍵、最核心的部分就是對中小企業(yè)流程的變革。ERP的實(shí)施并不是僅僅將中小企業(yè)原有的管理體系、運(yùn)作機(jī)制簡單地進(jìn)行計算機(jī)化，而是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，要對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的調(diào)研、分析，總結(jié)出其中合理的部分給予保留，而對不太合理的部分進(jìn)行改善甚至是完全拋棄，然后用IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理模式，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組、結(jié)構(gòu)變革與軟件系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。

ERP的實(shí)施依賴于準(zhǔn)確、及時和完善的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確各部門人員在數(shù)據(jù)資料方面的分工，把責(zé)任落實(shí)到具體操作人員。具體操作人員要對錄入到ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料經(jīng)常進(jìn)行核對，對存在錯誤的地方及時進(jìn)行修正，對企業(yè)新發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要盡快錄入到ERP系統(tǒng)中保持?jǐn)?shù)據(jù)資料的動態(tài)性以免資料滯后影響系統(tǒng)準(zhǔn)確運(yùn)行。培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP系統(tǒng)的實(shí)施并不只是計算機(jī)專業(yè)人員的事情，涉及到企業(yè)的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業(yè)必須有一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的專業(yè)人才隊伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。通過培訓(xùn)使企業(yè)的各級管理人員和員工明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來哪些變化，而且明確實(shí)施ERP后各個崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。