將網(wǎng)上虛擬店鋪與已有的地面物流中心和門店有效結(jié)合起來，以更積極的心態(tài)和舉措來迎接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）截止2007年底的數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶達到2.1億，其中22.1%的人選擇網(wǎng)上購物，互聯(lián)網(wǎng)上購物用戶規(guī)模達到了4641萬，人均半年購買金額達到466元，中國互聯(lián)網(wǎng)上全年的購物交易額達到432.5億元。此外，一方面網(wǎng)民總數(shù)仍然保持高速增長（2007年增長率為53.3%），另外一方面網(wǎng)民購物比例也在不斷提高（美國參與網(wǎng)上購物的人數(shù)占網(wǎng)民總數(shù)的比例為71%）。而全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量已經(jīng)超過了10億。

15~17世紀(jì)的地理大發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)了大航海時代。今天，互聯(lián)網(wǎng)正展現(xiàn)出一個更加廣闊的、看不到邊際的市場海洋，等待著我們?nèi)ビ犹魬?zhàn)，實現(xiàn)夢想。

B2C：傳統(tǒng)零售商的新機遇

隨著越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)來進行購物，B2C電子商務(wù)已經(jīng)不再是一個離我們遙不可及的新生事物。當(dāng)當(dāng)、卓越等一批B2C電子商務(wù)企業(yè)早已進入了消費者的視野，成為眾多消費者購物的選擇。

在這些互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)開疆拓土的時候，那些曾經(jīng)在大江大河中闖蕩并獲得成功的傳統(tǒng)零售企業(yè)，一方面已經(jīng)感覺到了來自網(wǎng)商的競爭壓力，另一方面似乎在互聯(lián)網(wǎng)這個新生的市場海洋面前仍有些不知所措，這從當(dāng)前主要的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站基本上沒有一家是由傳統(tǒng)企業(yè)來運營的就可以看出端倪。

與此同時，不少B2C電子商務(wù)公司也遇到了發(fā)展的瓶頸，當(dāng)當(dāng)和卓越仍然在虧損的邊緣掙扎。這是因為與B2B、C2C等以提供交易平臺的電子商務(wù)模式不同，B2C電子商務(wù)需要整合整個供應(yīng)鏈，需要與成百上千的生產(chǎn)商、供應(yīng)商進行合作和溝通，需要對數(shù)以萬計的商品進行展示、宣傳促銷、物流配送、售后服務(wù)，需要為每一個消費者提供一對一的服務(wù)，這些都無法在短時間內(nèi)通過技術(shù)創(chuàng)新來獲得，而必須要經(jīng)過一定時間來進行積累。

而這些又恰恰是傳統(tǒng)零售商在長期經(jīng)營中摸爬滾打所積累的優(yōu)勢。零售商往往都已經(jīng)與供應(yīng)商建立了深入的關(guān)系，建立了較為完備的供應(yīng)鏈，對于經(jīng)營的產(chǎn)品特性和市場需求有較深入的理解，在顧客服務(wù)方面也已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。

所以，傳統(tǒng)零售商只要在充分利用自身已經(jīng)具有的行業(yè)優(yōu)勢的同時，深入理解互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的特點，并將這些特性與自身現(xiàn)有的優(yōu)勢結(jié)合起來，就有機會在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的競爭中占得先機。