二、我國企業實施ERP系統存在問題分析

我國企業實施ERP成功率不高的主要原因，歸根到底還在于企業自身，因為畢竟企業是實施ERP的主體和核心。從企業自身的角度分析我國企業實施ERP系統存在的問題主要有如下幾點：

1.企業在實施ERP項目時存在著“穿新鞋走老路”的現象

目前，多數企業很少從整體運作的層次上對原有的管理模式進行變革，在建立新的管理系統之前未能把企業的經營戰略、業務流程、生產過程和組織結構與ERP統一起來考慮，未對原有業務過程或活動的各環節進行合理化分析，造成實施ERP力度不足，功能難以全面發揮。

2.ERP市場尚不成熟

我國的ERP市場還沒形成一個競爭有序的、透明的市場，我國這種無序的、不成熟的市場競爭狀態呈現了一種混戰的格局，這將阻礙市場發展。為了規范市場行為，作為市場主體的軟件供應商應該本著推動和開拓市場的宗旨參與市場競爭，從而通過開展良性競爭而獲得更大的收益。

3.企業在選擇ERP軟件系統時需要有長遠的目標和規劃

企業在選型時既要立足與當前需要，更要放眼未來，由于企業的管理方式要受到一定的社會環境和信息技術的影響，因此企業要用發展的眼光來進行考察。