黨的十六大提出：“信息化是我國加快實現工業化和現代化的選擇，要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”。ERP是企業信息化的重要組成部分。ERP又稱企業資源計劃，是一個跨越多個企業、多種環境并具有統一的數據庫、界面和特定應用功能的企業信息管理系統，它融合了企業管理的先進思想與信息技術的最新成果，不僅是一種功能軟件，而且是先進管理思想的體現。從20世紀90年代初美國的Gartner Group公司提出ERP至今，其范圍不斷延伸、功能不斷擴展，越來越多的企業意識到實施ERP的重要性和實用性，但是實施ERP的成功率不高，筆者對影響ERP實施的關鍵因素展開分析，并提出相關建議來提高實施ERP的成功率。

一、現代企業應用ERP系統的必要性

企業資源計劃ERP基于信息技術的發展，將先進信息技術和全新管理理念有機組合，從哲理和實踐兩個方面實現企業技術創新，從而成為提高企業核心競爭力的有效手段。ERP的核心思想是供應鏈管理，它強調僅靠企業自身的內部資源無法有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的外部資源納入一個整體的供應鏈中，將企業的內部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全部市場資源、快速高效地進行生產經營的需求，實現對企業的動態控制和各環節資源的集成和優化，從而提高效率，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業為了改善經營管理、提高經濟效益，實拖ERP管理系統是當務之急，而實施ERP管理系統，首先需要進行業務流程重組（BPR）。它要求以整體流程全局最合理為目標，設計和優化流程中的各項活動從而縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反應速度，增強企業競爭力。