首先，它的底層設計是高度集成化的設計，系統各模塊間的數據關聯和共享非常徹底和靈活； 

其次，它要采用最先進和穩定的IT技術，因為ERP應用對系統的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩定； 

再有，就是要在相當長的時間里得到實際的驗證，無論是IT技術本身，還是行業特色應用，都要有相當數量和質量的成功案例；最后，系統的提供者要能夠保證它的持續、健康的發展，除了擁有雄厚的實力與經驗積累以外，必須有一套經過實踐檢驗的科學的產品管理體系，使得產品與經營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。

另外，對于中國企業而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”――長于改變，好的ERP系統會幫助企業做到這一點，這是取得成功的基礎。

國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規律性之間的互動關系，是非常復雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在于規律性之中，規律性促進了特殊性的變化，適應特殊環境需要，固化規律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。

對于中國企業來說，選擇好的產品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另一個誤區，就是“追求最好”。

采用信息技術作為管理的工具，是作為一個企業管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術領先的誤區。企業應把“使用”放在首位，而不是過分追求技術上的領先，因此，采用信息化的手段，首先就要認識到，要追求“使用IT最佳”，而不是“IT技術最佳”。

一家實施了ERP系統的企業，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了3000萬元的應收賬款。沒有驚天動地的創新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。

另外，我們還看到很多大型的企業在采用小規模的或者是單一的應用，很多中等規模的企業在采用復雜的大型系統，他們或者功能受限、無法奏效，或者復雜難用，推進受阻。因此，對于正在選型的ERP客戶，選擇適合自己規模的產品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續發展的產品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的?！?nbsp;