從筆者所參與的項目來看，項目管理最大的效果就是使本項目按時、保質地完成，并正式上線投入使用。具體表現在：

1、時間安排緊湊，項目組織效率提高。以本項目為例，在項目實施過程中，使用微軟的project2000等工具，采用甘特圖等方法嚴格控制項目進度，20個工作日進行需求分析，30個工作日進行詳細設計和編碼實現，10個工作日進行測試和試運行。一旦出現時間無法跟上進度要求，項目雙方可進行協調，加派技術人員和工程人員。

2、項目管理的實施加強了團隊精神，使項目雙方能夠本著合作協商的態度，輕松解決出現的問題，也杜絕了由于合作分歧而導致進度推遲、質量失控、售后服務差等情況的出現。

3、對于證券商來說，能夠及時協調各部門關系和利益，在需求分析和試運行階段及市場推廣、開展營銷活動的過程中，匯總各種需求，接受各項意見，反饋項目進度，保證各部門及時了解項目進展并得到全力支持。

4、實施項目管理使證券商方面的技術人員參與到項目的全過程，包括代碼編寫、文檔制作。因此用戶方技術人員能夠掌握核心技術，能夠根據需求更改應用系統中的大部分模塊，隨時響應各部門的需求更改。