苦于尋找新賺錢之道的郭臺銘，最先想出的主意是依賴“開拓大陸市場”以及“技術創新”，實現轉型與增長，簡單說就是以前只做外銷，現在則要大力發展內銷市場。

不過，作為一家產幾乎100%外銷歐美的代工企業，富士康從來只知生產，不管銷售，要做內銷，他們的最大瓶頸就是如何找到消費者。事實上，憑借代工積累的研發能力，很多消費電子，如手機、電視、電腦等，富士康只要想做，就能在短時間內完成從設計到制造的全過程，但就是有產品而無渠道。

郭臺銘也深知這其中利害關系，所以他的轉型大計首先就是從渠道入手。一貫強硬的作風，也讓其選擇了不做則已，要做就做“渠道王”。在代工行業紛紛收縮時，郭臺銘卻選擇了3年萬店的瘋狂擴張計劃。

“代工企業缺的就是品牌和渠道，有了龐大的渠道，自然可以強化鴻海在品牌商面前的優勢，加固它對市場的控制。”帕勒咨詢資深董事羅清啟說郭臺銘做出了一個有遠見的決策。中國三星經濟研究院戰略組研究員林瑞明的看法則更直接：“通過掌控渠道，代工之王可以為客戶提供從生產到銷售的一條龍服務，從而贏得更多的國內代工定單，而控制渠道，也利于富士康從客戶手里分得更多利潤。另外，他們還可以根據渠道提供的市場需求信息，主動地定制產品或提供白牌產品，以獲得更多銷量。”

不過，盡管郭臺銘的野心具有合理性，然而他的舉動實在太過宏偉，讓業內都驚呼，這是一個不可能完成的任務。業界資深觀察家劉步塵(博客)算了一筆賬：按照郭臺銘的“萬店計劃”，總共要投入的資金約20億元人民幣，分攤到每家門店不過20萬元；而國美、蘇寧每個門店的開店成本至少是300萬元，“就算他再會省錢，這事也辦不成”。

目前，瓜分國內家電3C連鎖賣場的國美和蘇寧，前者擁有1300家店，后者也只有847家，而且都是經過十年發展，才有今日之局面，即便郭將國美、蘇寧全部收歸囊下，門店也不過2000 多家。先不論是否能成功收購，就算把全部家底拿出，郭臺銘要在三年內開出萬家店面，這意味著平均每月要建立277家、每年3333家新店要開張，簡直就是天方夜譚！