錦程物流網：作為物流信息化高度重視的代表，天津吉運的電子商務應用是如何開展的?

張寶杰：立足于：做中國NO.1的日韓航線NVOCC的企業戰略目標進行整體的IT戰略目標和IT戰略框架設計，多線程計劃、并發準備、逐步落實IT項目，對已經落實的IT項目進行持續的投入，不斷地進行改進和優化。

以自身的IT核心技術搭建了統一的IT格局，不斷地學習和豐富的經驗讓公司10幾個IT項目、系統，安全、穩定的持續運行。IT科技為企業實現戰略目標創造了實實在在的價值，大大加快了公司走向全國的速度，實現了公司的制度、文化、管理理念、工作平臺等整體的快速復制。

錦程物流網：近年，現代物流信息化在我國迅速發展，并帶來諸多效益，您能闡述一下您對電子商務平臺的未來發展趨勢的看法嗎?

張寶杰： 電子商務平臺本身存在的意義就是要創造價值，而不是簡單的像企業的電子商務平臺只是把自家的業務搬上網站，行業的電子商務平臺把供需的信息發布下那么的簡單、沒有深度。

創造價值不能是企業自己電子商務平臺的獨角戲，要把行業電子商務平臺、產業電子商務平臺都考慮進來，開創全新的合作模式，大家既能夠放手去做自己擅長的事，又能夠實現自己力不能及的夢想。

電子商務平臺早已經從神壇走下來了，大家對電子商務早已經不是初次進大觀園的劉姥姥，未來的發展，必須要有深度的發展、有足夠創意的發展，才能繼續發揮創造價值的作用，才能為參與的每一個角色帶來長遠的好處。

錦程物流網：有人說，金融危機，物流企業出于節省成本的目的，對電子商務倚重進一步加強，從而為其發展提供了契機，您怎么認為?

張寶杰： 電子商務可以節省成本，但絕不僅僅是節省成本。相反，他的最大的作用在于創造商業價值。而是否認識到這一點，是一個企業電子商務成敗的關鍵。企業整體的信息化好比是一個建筑，IT項目就好比是這個建筑的框架，比如：ERP、OA、CRM、E-FAX、短信中心等。框架設計是否合理性、落實的程度決定著這個建筑的成敗。然后再用價值方塊逐步按照企業的需要搭建分隔整棟建筑，最終建成需要的各個房間，發揮著各自的作用。最終實現整棟的功能，產生價值。當然，這個價值是事先計劃好的，是預想中的價值，即商業價值。

企業的信息化可以比照美國軍隊，美軍已經建立了一個日趨復雜的C5I系統構想，即把對于未來作戰非常重要的咨詢、 指揮、控制、通信、計算機以及情報這些能力結合在一起，高度協同，目標是提升整個美國軍隊的戰斗力，進而提升維護國家利益的能力。IT項目同樣作為五角大樓的信息化建設手段，把作戰要求轉化為IT項目需求，同樣用價值金磚理論不斷的落實IT項目，從而實現整體信息化。作為INTERNET的鼻祖，美國人當然更清楚IT的核心價值之一：協同。所以美軍的每個IT項目都不是孤立的，他們是一個整體，以驚人的效率協同著。要問這樣做的好處，我想地球人都知道了，美國人在全球部署了不到40萬人，卻能實際擔當國際警察的角色。

企業為什么要搞信息化?當然是要像美軍一樣，在沒有硝煙的戰場——商場中增強自身的整體競爭力和對市場的控制力，以便在未來的挑戰中占據有利位置，只有明確了這個實實在在的目標，并始終堅持，各個項目才能夠成為一個整體，相互協作，最后實現信息化價值。