傳統行業發起挑戰

“螳螂捕蟬，黃雀在后”，就在電子商務網站一片內斗的同時，傳統行業內的巨頭也悄然加入戰局，讓電子商務各大網站遇到強敵。

在機票預訂領域，攜程等遇到了航空公司自己的訂票系統的挑戰，京東、當當等則遇到國美、蘇寧的挑戰，無論是議價能力還是線上與線下的配合營銷，國美、蘇寧似乎都占有絕對優勢。

這是一場硬仗。贏了，占領市場;輸了，被淘汰出局。

那么，傳統行業的巨頭與電子商務網站之間，誰更勝一籌?

2009年8月，作為中國零售業百強首位的蘇寧網購平臺易購上線，主要銷售商品除了蘇寧電器(002024)內的傳統家電，還擴展到百貨、日化用品、圖書等。蘇寧易購在過去一年銷售規模為20億元。而在快速擴展實體店的同時，蘇寧易購成為獨立公司運作，預計今年將實現網上銷售50~80億元，并在不久的將來達到100億元的銷售規模。

傳統行業巨頭來勢兇猛，不過，京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東并不畏懼。他曾坦言：“當當網首席執行官李國慶認為國美和蘇寧太強大，不敢斗，但我敢!”

京東商城的底氣是什么?

“互聯網技術、運營、人才。”揚子資本中國區首席代表周家鳴告訴記者，作為電子商務網站的核心，這三者決定了一家電子商務企業的未來，“互聯網作為新興行業，最早就是技術推動而來，其未來發展也同樣如此;而在同樣技術的前提下，運營和人才決定了哪家互聯網企業將脫穎而出。”

相信這也是京東商城敢與國美和蘇寧叫板的籌碼。

蘇寧內部人士透露，在蘇寧內部，要達到與線下同樣規模，僅在蘇寧易購(蘇寧電子商務平臺)就需要員工近6000人，需要的資金儲備更達億元。

同時，如果傳統企業想要進軍電子商務，還有一個前提條件，那就是具備足夠大的進貨量和足夠完善的售后體系。“在面臨互聯網技術、運營、人才等短板帶來的挑戰的同時，電子商務網站可以憑借自身優勢搶先一步，占領市場。”周家鳴說。