如同一部精彩的大片，電子商務總能帶給旁觀者驚喜。

在電子商務的內戰當中，第一代以當當網、卓越網等為代表的綜合類電子商務網站力圖擴大市場版圖;第二代以凡客、京東商城、紅孩子為代表的細分領域內的電子商務網站在崛起之后，也開始發動攻擊;就在二者的爭斗沒有結果的時候，第三代團購網以及移動電子商務業橫掃整個互聯網。

當三代電子商務爭奪主場的同時，傳統行業的巨子，如蘇寧、國美進軍電子商務，讓電子商務的混戰升級。

行業擴張點燃戰火

電子商務就像一個沒有硝煙的戰場。

資料顯示，自2009年伊始，京東商城、凡客誠品等電子商務B2C企業紛紛籌備上市，誰將成為中國第一家上市的電子商務網站，各家都在暗地里較勁。

2010年10月，麥考林登陸納斯達克市場，但其他電子商務網站并沒有就此甘拜下風，其中，京東商城是最大的挑戰者。

資料顯示，2010年，有風投參與的公開披露的投融資案有35起，總金額5.5億美元，最引人注目的莫過于京東商城，第三輪融資總額遠超過5億美元，包括俄羅斯投資集團DST、美國老虎基金等6家基金都有參與。

在眾多資本撐腰之下，京東商城開始跑馬圈地，為了做大規模，不惜挑起價格戰，叫板其他電子商務巨頭——京東曾首先降價20%挑起圖書大戰，當當、亞馬遜卷入其中;之后，京東又將戰場擴大到家電領域，逼得國美和蘇寧欲聯合封殺之。

這只是競爭的一個縮影。

“這在電子商務領域是沒有辦法的事情，你不做大，不進行擴張就要被競爭對手趕超。”紅孩子CEO徐沛欣告訴記者，在紅孩子成功模式的影響下，中國母嬰B2C網上零售市場引來了眾多的跟進者，目前，媽媽說、親親寶貝、麗家寶貝、樂友商城等都緊隨紅孩子的腳步發展起來。同時，這些商家還形成了“電子商務+目錄銷售+直營連鎖店”的發展模式，成為紅孩子最大的挑戰者。