四、ERP環境下成本管理體系高效運行應注意的方面

ERP實施包括了業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等許多方面。因此，ERP的成功實施是實現成本管理優化體系高效運行的關鍵，有效應用ERP系統應注意以下幾方面：

1.量體裁衣。適合自己的才是最好的。企業在ERP項目上線時一定要對ERP需求進行深刻分析，綜合考慮內外部環境以及軟件本身的缺陷，明確企業應用ERP的階段性目標，做好基礎性數據的搜集準備工作。

2.流程再造。根據企業本身特點，進行優化及流程再造。因地制宜，對現有流程從有無效率、是否合理的角度進行審視，從不合理且無效率的業務流程入手，逐一規范和調整，從而選擇合適的ERP模塊，運用ERP優秀的管理思想改革企業落后的業務流程模式。

3.至高權利。實施ERP是一項深刻的管理革命，企業需要重新組織和整合自己的資源。無論是采購流程、業務流程、車間管理、銷售分銷，還是產品配置、人員配置，企業都面臨著深刻的變革。而領導這場變革的只能是擁有決定權威的企業“一把手”，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能真正開始。

4.團結力量。ERP的成功實施必須要依靠整個團隊。因此企業須成立由“一把手”掛帥的項目組來管理整個項目，選擇并配備一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時有中國環境下組織實施ERP項目經驗的實施顧問隊伍。

5.穩扎穩打。企業實施ERP，并不是一朝一夕就可以實現的，它是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統工程，因此，企業在為ERP立項時，就應做好充分的前期工作，制定ERP實施的階段性目標，而不是盲目地全線上馬ERP，期望一步到位。穩扎穩打，可以使ERP 最終用戶——具體業務人員逐步接受ERP理念。

6.以人為本。無論多么優秀的管理體系，也需要人來執行。ERP環境下必須重視員工的培訓工作，且相應的培訓工作應貫穿于從項目開始實施到后期完成的整個階段。最好分階段、分內容、分人員、分管理層次地分別進行系統的培訓。同時，培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性。借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。