三、成本管理優(yōu)化體系帶來的企業(yè)變革

1.現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)

市場瞬息萬變，技術(shù)日新月異，影響成本的因素錯綜復雜，因此，企業(yè)應構(gòu)建一套能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的成本要素系統(tǒng)，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理優(yōu)化體系的建立與順利實施。

企業(yè)建立現(xiàn)代化的成本要素系統(tǒng)后，應進行流程整合，減少冗余分工，實現(xiàn)資源優(yōu)化。企業(yè)必須剖析自我，確定企業(yè)的核心任務，精減業(yè)務環(huán)節(jié)與層級，以此為基礎設計和建立企業(yè)的信息渠道，保證信息技術(shù)的通暢和有效。建立ERP系統(tǒng)以后，企業(yè)有了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)可以共享;信息傳遞和處理的速度加快，多項工作可以一次同步完成。軟件模塊每個模塊中的具體應用程序，并不限定只能由某個部門使用，即系統(tǒng)是面向工作程序，而不是面向職能部門的。工作流可以因企業(yè)因時而異，完全根據(jù)競爭的需要自行定義。

因此，在應用信息技術(shù)的情況下，企業(yè)完全有必要在業(yè)務流程方面作必要的調(diào)整和改進，以適應成本管理優(yōu)化體系的需要;另一方面，成本管理優(yōu)化體系的建立也有利于企業(yè)業(yè)務流程的改造，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

面對日趨激烈的全球化市場競爭，中國企業(yè)在經(jīng)濟增長方式上正在逐步實現(xiàn)由粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變過程中，ERP將成為得力的助手，因其延伸到了市場預測、生產(chǎn)計劃、物料需求、庫存控制、車間管理、產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動以及與之相關(guān)的所有財務活動中。借助于ERP，企業(yè)也就輕易實現(xiàn)了由勞動密集型向資金密集型和技術(shù)密集型的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。同時，實現(xiàn)集約化經(jīng)營生產(chǎn)也是現(xiàn)代化制造企業(yè)建立成本管理優(yōu)化體系的要求。集約化經(jīng)營是以效益(社會效益和經(jīng)濟效益)為根本對經(jīng)營諸要素重組，充分利用企業(yè)的資金、技術(shù)、科技的因素，實現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報。