從今年開始，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)相信，電子商務(wù)必定是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨向，這在美、日、韓等電子商務(wù)高度成熟的國度已得到了廣泛印證。

近年來，海內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)也紛繁醒覺，聚到一塊兒會商的已再也不是做與不做的題目，而是怎么做的題目。比擬80后（包含創(chuàng)業(yè)的90后）零起步的純電商企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)無疑在辦理、供給鏈、資金、人脈等方面有著不小的上風(fēng)，但這些上風(fēng)也大概會成為他們在電商范疇的一種攔阻，那便是該怎樣進入電子商務(wù)？又該通過怎樣的方式進入，我覺得對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最少有8種做法：

第一種做法：以線下的運營團隊，衍生到線上的推行

這些企業(yè)的線上營業(yè)也由線下團隊賣力運營，這就致使了在線上線下兩種差別貿(mào)易模式辯論時，企業(yè)大概采用逃避的立場，終極致使了電子商務(wù)形同虛設(shè)。一個頗風(fēng)趣的征象是，淘寶商城上有不少著名線下品牌的官方旗艦店，其事跡居然做不外處所經(jīng)銷商的專營店。

究竟上，抱著延長立場的企業(yè)，根本上沒有樂成的案例。做得比力好的傳統(tǒng)企業(yè)電商，根本上其電商部份都是由自力公司運作的，權(quán)責(zé)同一、目的明白了，團隊才有向前的動力。美國沃爾瑪為了追逐上亞馬遜的生長速率，特意把電子商務(wù)部份自力出沃爾瑪線下辦理體系，這個電子商務(wù)團隊可以徹底自力運作，須要時還能與線下沃爾瑪分享其貿(mào)易資本。在生長歷程當(dāng)中它卸掉了線下實體的負擔(dān)，輕裝上陣的根據(jù)電子商務(wù)的行業(yè)紀律去運行，終極實現(xiàn)了在投入金額和生長時候上遠低于線下實體，但收益回報率又遠高于線下實體的好場合排場。