這一年，我們除了痛失人性科技標(biāo)竿——喬布斯，曾經(jīng)的街機(jī)諾基亞變?yōu)闋渴諻indows Phone 7玩起了“不跟隨”，谷歌125億美元“搞定”MOTO之外，回轉(zhuǎn)國內(nèi)IT市場，我們恍然發(fā)覺曾經(jīng)死拽著要上市，總有顆高昂頭顱的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今卻出現(xiàn)另一般景象。有的人叫這種景象為——巨虧的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)。

能有多虧？從中國互聯(lián)網(wǎng)第一股的200美元到2011年7月23日收盤的不足2美元，中華網(wǎng)這支第一個中國概念股代表，卻在這一年中申請破產(chǎn)保護(hù)，至此債務(wù)總額高達(dá)2.502億美元之多。但翻閱這一國內(nèi)年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)績，你會發(fā)現(xiàn)其實這只是冰山一角，中華網(wǎng)的破產(chǎn)只是拉開了2011年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨虧大戲的“序幕”……

當(dāng)當(dāng)：叮叮當(dāng)當(dāng)，虧7千萬

雖然，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶喜歡在微博上“大吐心聲”，作為明理人也，知道“電商企業(yè)為了做大規(guī)模更多是受到投資人慫恿”，雖然他也知道燒錢砸廣告，會導(dǎo)致最終大面積虧損，雖然，他也明白如今的當(dāng)當(dāng)正處于過度燒錢的邊緣，但最終當(dāng)當(dāng)還是忍不住，隨波逐了一次流。

在11月16日晚上，當(dāng)當(dāng)?shù)?011年第三季度財報終于正式出爐，除了一大堆描述各項營收比例的描述之外，最終得出當(dāng)當(dāng)2011年實際營收比例為“整體虧損7110萬”。而造成這最終虧損的原因，也正如李總所說——“戰(zhàn)略性物流投入過億及低價策略的實行”導(dǎo)致。

雖然當(dāng)當(dāng)上了市，當(dāng)上市后其股價就快速下跌，截至目前累計已下跌85%左右。另一方面，由于籌措資金能力相對較弱，相比未上市之前，當(dāng)當(dāng)?shù)默F(xiàn)金也僅僅增了不到16億元，而這個級別在其他各路競爭對手前，還是相對弱小了一些。在2011年的當(dāng)當(dāng)，深刻的體會到B2C行業(yè)的冷，也更懂到這種寒冷的殘酷。價格的透明和低價銷售的規(guī)模激增，成為了當(dāng)當(dāng)2011年，苦不堪言的痛！