前 言

ERP產生于西方理論之下，所以蘊含的都是西方的管理思想。我們說有其精華之處，但是從辨證的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通過對ERP精華與糟粕的兩者的辨證分析，讓企業，特別是中小企業，再上馬ERP的時候，能夠從中得到一點啟示，能受到點益處，這就是初衷。

一提到ERP，成功率是最大的障礙。幾乎現在的成功率，我們就可以說成是近似于零。這樣說，你們是不是覺得我說的太悲觀了。一點也不。我告訴大家幾個關鍵點就是：所謂的成功企業吹的成分非常大，另外衡量的尺度也不一樣，按照ERP的理論來衡量幾乎就是都不成功。第二個關鍵點就是，很多國人認為，我們中國素質差，好像國外實施的就好似的，我告訴大家，一樣的，真的是一樣的，他們實行的也狗屁不是。否則就不會出那么多問題了，也沒有危機了。說什么西方的中小企業ERP的實施成功率達到百分之八九十的成功率，我告訴大家那都是軟件廠商吹牛呢。比牛年的金牛還猛。我認識的外國朋友可以說不少，沒一個懂ERP的，我在他們面前我相當自豪了。國外的成功率同樣是相當的低，這就是最真實的。還是讓我們從西方的資產階極本質入手好好的分析一下ERP，徹底的認識ERP,這個東西可用。但是一定要會用，否則你的企業也是一樣的不成功的。