6.主體意識不強

每次顧問來，全公司人員都有一番忙的景象；而當顧問走的時候，看起來他們是否很閑．顧問在的時候，能夠按項目布置的事情有計劃進行，當顧問走了的這段時間，都不知道自己該做什么？難道是一定要顧問守著，才能把事情做好，難道我們自己沒有去思考很多事情需要我們自己來完成．企業缺乏主體意識，認為我給了錢，就應該是顧問的事情了，而我們就是坐享其成，等待信息化成功的好消息，認為這些都是顧問的事情了，顧問能夠搞定的，所以企業在ＥＲＰ項目實施中要樹立主體意識，全員參與，分工合作，與顧問一起互動溝通，積極主動地去完成項目中分配的任務及工作事項，有一種主人翁精神的責任感．

總而言之,ERP實施不能打一場混戰,要有充分的準備,有執行力的組織結構,有影響力的主導者,高效的項目團隊,有良好的溝通渠道,部門協作,具備主人翁的責任感,高層領導的高度重視與積極參與,才能使ERP項目朝著一個良好的、健康的方向開展.