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電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)策
1.建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化進(jìn)程。(1)加快企業(yè)信息化的建設(shè)步伐。實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)力相差很大，各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企業(yè)實(shí)際的信息化方案。對(duì)于實(shí)力比較雄厚的大型企業(yè)，可以采用國(guó)外著名的SCM軟件廠商的高端產(chǎn)品；對(duì)于實(shí)力一般的中型企業(yè)，可以采用國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的SCM軟件廠商的產(chǎn)品或采用自主研發(fā)的方式：對(duì)于實(shí)力較弱的小型企業(yè)，可先從企業(yè)內(nèi)部的部分信息化做起，等條件成熟后，再推行供應(yīng)鏈管理方案。(2)加快核心技術(shù)的推廣力度。針對(duì)我國(guó)條碼技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該在繼續(xù)推廣商品條碼技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，不斷提高商品條碼的應(yīng)用質(zhì)量，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用商品條碼進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，改變過(guò)去被動(dòng)應(yīng)用商品條碼的情況。同時(shí)要加大工作力度，在商品包裝、運(yùn)輸工具、供應(yīng)鏈成員等供應(yīng)鏈過(guò)程中各實(shí)體的有效標(biāo)識(shí)和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集中應(yīng)用條碼技術(shù)，為整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎(chǔ)，讓商品條碼真正為自己的企業(yè)服務(wù)。
2.加快商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)以及信息平臺(tái)的構(gòu)建。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，信息對(duì)供應(yīng)鏈的成員是非常重要的。因此，我國(guó)政府應(yīng)該在商品信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，加快商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，為供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)打造一個(gè)完善的數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)中心，提高各企業(yè)信息的利用效率，創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，政府部門也要大力支持信息平臺(tái)的構(gòu)建，這能為供應(yīng)鏈企業(yè)交流信息、采集和利用信息提供一個(gè)有利的信息渠道源泉。
3.建立良好的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)供應(yīng)鏈的外部整合是供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵部分，而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系則是決定供應(yīng)鏈外部整合成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該在完善的合作機(jī)制下選擇具有延續(xù)性和擴(kuò)展性的合作伙伴，建立不同層次的合作伙伴關(guān)系，培養(yǎng)合作企業(yè)之間的信任，共同為整個(gè)供應(yīng)鏈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，達(dá)到理想的供應(yīng)鏈協(xié)同和合作狀態(tài)，發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)。
4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)供應(yīng)鏈管理非常重要。目前，最為重要的兩個(gè)問(wèn)題是物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸工具標(biāo)準(zhǔn)化。在這兩個(gè)方面，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化工作還不到位。因此，為了使各類標(biāo)準(zhǔn)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門出面對(duì)這些單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，各單位之間也應(yīng)積極配合，共同努力，把標(biāo)準(zhǔn)化工作做好。
5.引進(jìn)和培養(yǎng)集成化供應(yīng)鏈管理人才。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景改變了，建造和管理有效果并且有效率的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。而目前，國(guó)內(nèi)這類人才很少。企業(yè)對(duì)此重視的也不多，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)做決策，并進(jìn)行管理。所以，我國(guó)企業(yè)要想順利實(shí)施供應(yīng)鏈集成，就應(yīng)首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過(guò)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，然后建立合理的報(bào)酬和激勵(lì)體系，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)拓道路。
目前電子商務(wù)正在我國(guó)快速發(fā)展，盡管在發(fā)展中遇到很多的障礙和阻力，但是電子商務(wù)對(duì)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展有著極大地推動(dòng)作用。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理依然是我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，它應(yīng)該是我國(guó)未來(lái)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)研究熱點(diǎn)。電子商務(wù)的發(fā)展，促使信息流在整個(gè)供應(yīng)鏈中及時(shí)、快速、高效地流轉(zhuǎn)，它是供應(yīng)鏈管理中溝通生產(chǎn)者和消費(fèi)者的橋梁。電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理這兩大利器將為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大注入源源不斷的動(dòng)力。
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