4.領導重視程度不夠

ERP實施是“一把手”工程，這也叫了多少年了，然而真正落實到實處的又有幾個，恐怕也是“掛羊頭賣狗肉”的現狀吧，這個項目領導是重視的，當然跟之前的幾個項目一樣，第一次見了一下顧問，開著車就跑了，然后丟下話來，某某某全權負責處理，沒說他不重視，“我都來見了顧問，你們看,我對這個項目還是比較重視的”，也沒有講誰具體負責哪方面的工作，反正就是某某某負責了，你們找他就行了，而今這個負責人自己事情又多，ERP進行到哪一步了，無人問津，每次開會，下面的人都說，這件事情我們已經做了，可是事情做了，效果呢？結果怎么樣，不得而知。大家也都知道，ERP的實施范圍橫跨企業的每一個部門，實施的時候需要調動每個部門的資源，那么這些誰來保證，而在企業中，能夠跨部門協調和能夠調動資源的就是企業的一把手，所以一把手不能只是擺一兩臺電腦在自己的辦公桌上，每天上下班開關機，就說明對信息化有決心，這是不夠的，一把手要知道自己也是ERP信息系統的使用者和受益者，并且親自參與其中，以身作則，做為榜樣，帶動大家一起真正地與項目互動起來。