2.培訓缺乏有效的方法

如今的培訓是直奔主題，從各個部門抓幾個人過來，張某某，李某某你過來，說是要對你進行ＥＲＰ操作培訓，這些人就去了，半途中走人的開小差的，最后剩下的廖廖無幾，培訓的主題是直接對系統進行怎么怎么用，如何查詢，如何建立數據，其實這些東西是培訓必須的，但是培訓的方式有待商榷，在企業的內部聽到最多的聲音的是：

現象一：每個部門的經理或者主管說，ＥＲＰ我懂都不懂，叫我培訓什么？現在是生產忙的時候，還這么一些屁事，不如干點實事來點實在一點；

現象二：他們研發部門培訓ＢＯＭ與工藝路線的制作，跟我們部門又沒關系，管我們什么事，培訓簡直是浪費時間，事不管己，高高掛起。

現象三：培訓不是用英語就是專業術語，我看都看不懂，聽也聽不懂，培訓了半天，還是一頭霧水。

培訓不僅僅就是教用戶如何用系統，說實話，去使用一個軟件花費不了多長時間，比如一些根本沒有去學過ＷＯＲＤ，ＥXCEL的軟件，但是在實際工作中慢慢地也會了，難的是如何教用戶去實現企業業務流程在系統中的實現，以及樹立起一些ＥＲＰ基本的觀念。培訓需要分層次，這也是老生常談的，比如分為高中層干部及項目小組、關鍵用戶、最終用戶的培訓，制定明確的培訓計劃，嚴格按計劃來進行培訓，培訓要切合實際，最好跟企業的實際結合，培訓要進行考核，只有通過實操或者考核來反映培訓的效果。