實施Mapics項目快一個月了，給人的感覺有如閉門造車，在混亂中找出路，而今思量下來，也是一種言不由表的感受，是什么原因造成了這么混亂的場面，是實施顧問嗎？還是客戶本身？還是高層決策者？還是其他原因？慢慢思量，總結了如下的一些問題；

1. 沒有搭建一個好的班子

每個人都明白，做任何事情都是以人為先，沒有人什么都談不上，就如有一次聽一節企業管理的培訓課程，一培訓講師講的，企業的＂企＂字，如果沒有人，也就停止了，而ＥＲＰ項目實施開始的第一個實質性的事情就是搭一個班子或者團隊，更好的叫項目小組，項目小組的執行力又直接影響著ＥＲＰ項目的整體效率，是成功還是失敗，關鍵在于項目成員的合理配置、人員選拔、明確的分工以及項目組的主次關系。而此Mapics項目沒有搭建有執行力的項目組織，也沒有明確的分工與落實成員職責，顧問來的那天，就分管一業務的老總到現場，介紹了一下，也沒有宣布項目小組成員的名單，也沒有公布項目的負責人，只是說這個顧問是來搞ＥＲＰ的，完事。難道這就是所謂的項目啟動會議，似乎一切都很簡單。有的人認為開項目啟動會是做秀，不就是由老總親自宣布，而且項目啟動會上要宣布項目小組成員名單及相關職責，并且老總要表達公司實施ＥＲＰ的信心，然而項目啟動會的重要性他們不得而知：

a.對于客戶企業的高層決策者來說，這是一次統一思想，建立信心，掃除未來實施ＥＲＰ項目障礙的過程。

b.對于項目的負責人來說，這是一次公司向其正式授權的機會，同時也明確了項目負責人的責任與權力。

c.讓各個部門與項目小組成員在這次會議上明確項目該如何實施，宣布項目實施計劃，項目成員的職責與工作分配等事情。