供應鏈管理是在橫向一體化思想的基礎上發(fā)展起來的。物流僅是供應鏈中的一部分。其出發(fā)點是擺脫縱向一體化的“大而全、小而全”的企業(yè)自我封閉式的金字塔等級制管理體制，充分利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求。而企業(yè)自己只抓產(chǎn)品方向、市場及關鍵產(chǎn)品、關鍵零部件的制造，把非核心業(yè)務外包給具有特定專長的企業(yè)，形成一條從供應商——制造商——分銷商的企業(yè)“鏈”，稱之為供應鏈。

一、供應鏈管理的實施效益：

1.降低成本

2.庫存下降

3.減少削價處理的損失

4.提高資源利用率

5.改善客戶服務水平

6.改進交付可靠性

7.縮短交付時間

8.加快資金周轉

9.增加市場占有率

10.成為受歡迎的業(yè)務伙伴