電子商務(wù)的最核心在於商品力，其他都只是幫這個(gè)加分的環(huán)節(jié)而已。

為了達(dá)成3C整合的目的，未來(lái)幾年內(nèi)透過(guò)并購(gòu)，合資等方式成立新的事業(yè)體將會(huì)頻繁發(fā)生。例如，百度與日本樂(lè)天的合資，淘寶與湖南衛(wèi)視的合資就是兩例。這背後無(wú)非就是內(nèi)容與商務(wù)的模式結(jié)合，牽扯到的是互相學(xué)習(xí)對(duì)方擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)，借用對(duì)方的資源。

而電子商務(wù)企業(yè)呢?在第一領(lǐng)先集團(tuán)出現(xiàn)以後，以并購(gòu)或合資的方式與社群網(wǎng)站的結(jié)合態(tài)勢(shì)日益明顯。這其中最讓經(jīng)營(yíng)者煩惱的是，要自己建立社群，還是接入其他大型的社群網(wǎng)站?事實(shí)上，我們已經(jīng)看到很多電子商務(wù)網(wǎng)站接受用戶(hù)以社交網(wǎng)絡(luò)帳號(hào)登入的情況。

例如：使用Facebook帳號(hào)可以登入美國(guó)Amazon,在中國(guó)，很多電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)始接受開(kāi)心網(wǎng)與人人網(wǎng)帳號(hào)登入。電子商務(wù)公司很難再去自建立一個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)，而與現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)接入，還可以降低用戶(hù)轉(zhuǎn)化的成本，或者藉由用戶(hù)的力量幫忙在社交網(wǎng)絡(luò)上推廣。

對(duì)於掙扎在第二領(lǐng)先集團(tuán)之後的電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō)，尚無(wú)力去討論這一道幾何數(shù)學(xué)題。或者說(shuō)，第一道的代數(shù)題是電子商務(wù)公司安身立命之本，如果沒(méi)有先做好，討論第二道幾何題是沒(méi)有意義的。從這個(gè)角度看很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)要從社群發(fā)展做電子商務(wù)，是非常不靠譜的。

筆者從不相信什么社群電子商務(wù)之類(lèi)的模式。電子商務(wù)的最核心在於商品力，其他都只是幫這個(gè)加分的環(huán)節(jié)而已。以商務(wù)為核心去整合內(nèi)容與社群才是最正確的方式。以下，筆者使用兩個(gè)圓形來(lái)將這個(gè)概念說(shuō)明清楚：

請(qǐng)問(wèn)左右兩個(gè)最外圈的圓形哪一個(gè)的面積大?在弄清楚了哪一個(gè)圓的面積比較大之後，如果你想要進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)，你應(yīng)該從哪一個(gè)圓入手?以上，一個(gè)三角形加上兩個(gè)圓形的幾何題，相信能讓我們對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展看得更清晰。