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淺析CIO們對電子商務化的怕與愛
賽馬效應
當商業智能遇上大數據
《量子糾纏》一書引用了這樣一則故事。一個遺傳學家、一個營養學家和一個物理學家，三個人在爭論賽馬的最好方法。遺傳學家說：“按照良好的遺傳原則，只要選擇獲得勝利的賽馬進行繁殖，篩選獲得勝利的特性，經過幾代，就可以擁有一批贏得比賽的賽馬。”營養學家說：“不，遺傳不重要，重要的是要按進價給這匹馬提供飲食，并進行適量鍛煉。物理學家傷心地搖了搖頭說：“讓我們想象賽馬是一個球體……”
CIO們一直在重復著這個故事。無論是對電商是一把手工程的訴求，還是對事業部制的質疑，無論是對區域化倉儲物流的挑戰，還是對顧客增權的呼吁，其實都表達了IT與業務融合的愿望。張明就反復強調，傳統企業做電商的核心就是資源整合，就是對上下游產業鏈的整合、企業內外部信息的整合。整合靠什么，靠建構在IT之上的統一平臺?！拔艺J為，電商不應局限于B2C、B2B等標準化的東西，用IT手段跨企業進行業務往來就是電商?！睆埫髡f，“后臺就是一個平臺，就是一種協作，就是人員之間的協作、系統和系統之間的協作?！?/P>
“當出現第一個晶體管時，有誰能夠想到集成電路的無處不在呢?”這個讓大多數IT人士耳熟能詳的論斷，或許在電子商務領域再次被驗證。正當傳統企業困惑于電子商務化路徑選擇之時，淘寶與新浪微博展開了深度合作，騰訊微信5.0將興趣愛好與地理位置服務有機融合。微信5.0掃一掃功能擴展到掃封面、條碼等，把微信變成了電商的總入口，讓消費者在實體商店里實現與電商的比價，這對整個商業生態系統的影響將是巨大的。此外，傳統企業電子商務轉型模式尚無形成，新的形態或將出現。電子商務企業和企業電子商務或將成為下一個“晶體管”，社會化電商或將成為下一個“集成電路”。
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