“傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機關槍面前，太極拳、少林拳是沒有區別的一樣，一槍就把你崩了?！边@是馬云的狂言，表達了電子商務開放平臺對互聯網的狂熱。

“面對蘇寧的互聯網零售戰略，我們既不能左傾地認為要舍棄店商、發展電商，更不能右傾地認為要保護店商、遏制電商，店商+電商=蘇寧云商，實現云商的根本出路在于店商的互聯網化?！边@是張近東的宣言，表達了傳統企業攜成熟經驗駛向電商快車道的心愿。

馬云也好，張近東也罷，發人深省的狂言也好，語重心長的宣言也罷，企業家的酣暢淋漓掩蓋不住CIO們的愛恨交加。因為互聯網的顛覆性創新必須建立于CIO們“毫末”、“壘土”之上，電子商務的深刻變革必須借助于CIO們的持續性創新來實現。這一切，糾纏著CIO們的心，寄托著CIO們對電子商務化的怕與愛。

愛因斯坦錯誤與馬王對賭

一旦兩個量子粒子發生糾纏，當一個粒子發生變化，立即在另一個粒子中反映出來，不管它們是在同一間實驗室，還是相距數億萬年。這種類似于心靈感應的現象被物理學界稱之為“量子糾纏”。由于它像“幽靈一般的”神秘，由于它像科幻小說一樣奇異，甚至有人稱之為“上帝的效應”。

正是因為量子糾纏太神秘、太奇特，愛因斯坦認為不可能成為現實。的確，一些學者寄希望于借助量子糾纏理論研究出無法破譯的密碼，設計出能在大海中撈到針的計算機，它關注的是遠距作用，強調的是相關性。而愛因斯坦是不相信隨機性的，他覺得在所有觀察到的現象背后應該存在一個嚴格的因果過程。

量子糾纏產生的“可怕的遠距離效應”，挑戰著愛因斯坦“世界到底由什么組成”的觀點，以致愛因斯坦曾憤怒地說：“無論如何，我們深信上帝一定不是在擲骰子?！?/P>

這是愛因斯坦很少犯的—也許是最大的—錯誤之一。如今，類似的爭論出現了現實版。2012年12月12日，阿里巴巴董事會主席馬云與萬達董事長王健林就“十年后電商在零售市場份額能否過半”的話題設下了億元的“賭局”。

馬云有自己的依據，這不僅有淘寶在“雙十一”創下的191億元銷售奇跡，還有阿里巴巴的“商業帝國”。用馬云的話說，淘寶實際上建立了一個新的生態體系，它包括五個組成部分。一是信用體系，解決了社會信任缺失的問題;二是“銀行如果不改變，我們就改變銀行”的新金融體系;三是社會化大物流體系，比如不久前啟動的“智能物流骨干網項目”;四是符合長尾理論的、集納眾多中小企業的業務平臺，五是以云計算、移動互聯網等為基礎的大數據。

王健林有自己的底氣，這不僅是商業存在2000多年的普遍法則，還有新舊商業模式互相影響、互相汲取的進化論思想。王健林信心十足地強調，所有新的商業模式出來，必然對傳統模式形成沖擊，但是，傳統模式的生命是最堅強的。

如果說愛因斯坦與量子糾纏的對決，實質上是“世界到底由什么組成”理論與“遠距離效應”思想的博弈，那么馬王對賭，實質上是“虛擬經濟縱橫捭闔”與“實體經濟開疆拓土”的博弈。這種對決或對賭不因主角的退出而消失，這種博弈不因一方的勝出而結束。在現實生活中，電商糾纏如同量子糾纏，生生不息，創造者一個 “在大海中撈到針的計算機”一樣的神奇故事。但是，正如量子糾纏讓愛因斯坦憤怒卻又在批駁中促使其走向成熟一樣，電商糾纏也讓傳統企業的CIO們又怕又愛，并在虛擬與現實的互搏中推動其向前發展，進而重新找到CIO和IT部門的定位。