白酒企業信息化重點

1.搭建集團統一的信息化管理平臺。白酒企業均為典型的多公司管理模式，包括股份公司、銷售公司、辦事處等，其特點為內部公司間有大量的關聯交易，對業務管理提出了很大挑戰。建立白酒企業高層決策支持體系，實現集團層面下屬多個公司業務狀態的監控、查詢與預警;支持白酒企業公司架構及組織架構的變化調整，實現公司間自動交易，是白酒企業信息化的重點。

2.建立深度分銷體系，實現銷售費用的信息化管控。銷售費用占白酒企業的費用比例很高，因此運用信息化手段，對銷售費用的產生、審批、執行進行監管就顯得十分必要;同時白酒企業需要搭建覆蓋辦事處、經銷商、終端的分銷體系，實現細化到每一經銷商和終端的要貨計劃、返利政策、折扣政策的信息化管理，提高市場覆蓋率和管理精細度。

3.實現原酒生產及保管全過程的信息化管理。原酒生產是白酒企業的核心競爭力之一。實現對窖泥生產、大曲生產、原酒釀造、酒體勾調、成品酒包裝、原酒保管的全過程信息化管理，不但能夠最大程度保障產品質量和口感的穩定性，也為成本核算提供了數據基礎。

4.統一三大計劃，構建跨越多個公司的集團供應鏈體系。白酒企業均為集團公司，現有的供應鏈體系跨越了股份公司、銷售公司和辦事處，大部分尚未實現三大計劃(銷售計劃、采購計劃、生產計劃)的信息化管理。通過信息化手段將集團的三大計劃統一，可以更加貼近市場需求，大幅降低成品酒及包材的庫存占用，提高存貨及資金周轉率，減少交貨周期，提高客戶滿意度，是實現企業快速增長的有力手段。