遭遇到如此多的問題，企業積極的想通過信息化的手段來扭轉這種局面。通過和用友公司的接觸，最終該公司選擇用友U8來規范流程，提高生產效率。現在，杰牌控股將包括產供銷在內的所有業務環節整體置入用友ERP系統內，打破了以往各個系統各自為政的狀況。

杰牌控股財務總監錢立文認為：通過ERP系統的上線，杰牌控股實現了企業內各種物料信息的準確與完整，企業各部門可以通過ERP系統實時共享這些信息。通過系統對各種信息的統籌，公司產品零部件的成套性顯著改善，生產計劃的準確性以及對客戶的交期承諾有了保證，從而提升了產品本身的競爭力和企業的綜合實力。

另外，在統籌安排生產上，杰牌控股基本實現了對企業上下游資源的統籌安排。客戶服務部每日下午三點前，將當日接到的銷售訂單錄入系統，經財務部門審核確認，然后下達各生產公司，生產公司制造部當天進行MRP運算生成生產計劃，并于次日早晨8點向客戶服務部進行訂單復命。

用友軟件股份有限公司咨詢專家葉根平認為，杰牌控股的ERP項目有兩個顯著特點：一是非常重視基礎數據的規范，例如經過多次設計和反復論證而最終確定的集團物品編碼方案;二是特別強調業務流程的梳理和優化，借助ERP-U8所體現的先進管理思想和理念，啟發并設計了更合理的業務管理流程。而通過固化流程與管理模式，杰牌控股實現了對采購、生產、銷售、倉庫和財務等主要業務的流程化管控。其實，相對于具體的軟件功能實現和業務信息的自動化處理，企業管理基礎的提升和業務流程的優化更為重要。從這個意義上說，杰牌控股ERP項目是成功的。

點評： 杰牌控股在實施ERP的過程中曾經遭遇過失敗，然而失敗后依然堅持對企業進行信息化建設，可想而知，如今的現代化的企業要想立足，要想提升企業的競爭力和綜合實力，必要的信息化手段不可缺少。