
通過對移動辦公組網業務的使用,方總監認為,它的確讓公司在反應速度、辦事效率上得到了很大的提升。因此,如果有需求的話,后期邦達公司還會與杭州電信進行合作,繼續使用“商務領航”中的其它產品,其中目前該公司對網絡病毒查殺解決方案“藍劍”、網絡安全解決方案“藍盾”興趣很大。
點評: 作為物流公司,簡單的信息化建設必不可少。對于邦達公司來說,應用適合企業自身發展需求的中國電信“商務領航”品牌下的產品和服務,無疑讓企業在同行中凸顯出很明顯的競爭優勢。
案例二:優化流程管理 提升企業競爭力
浙江杰牌控股集團有限公司(以下簡稱杰牌控股)座落于以錢江潮而聞名于世的錢塘江畔,毗鄰滬杭甬高速公路和蕭山國際機場,是一家致力于傳動設備、建設機械開發研究、生產銷售于一體的現代型工業企業。
隨著企業的發展,杰牌控股逐漸發覺自身的業務流程因陳舊、老化,存在很多不合理之處,其中流程執行中人為的隨意操作現象嚴重。另外,采購部門下訂單時,有時候直接用電話通知供應商來代替訂單流轉,導致訂單是否下達,對方是否確認無從查證;倉庫出貨時,常常出現先出貨后填單的現象,造成賬實不符;下達銷售訂單時經常繞過財務部門的商務審核環節,直接向生產公司下單、排產導致應收款難以管理、銷售價格失去監控等等,諸如此類流程不規范的現象還有很多,嚴重影響公司的生產效率。另外,公司財務與產供銷業務系統是脫節的,財務管理浮在賬面上,無法真正實現對公司財、物的全過程管理。
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