中國制造業三大評價指標數據，即大宗商品數據上生意社發布的大宗商品供需指數(BCI)、國家統計局和中國物流采購聯合會聯合發布的采購經理人指數(PMI)以及匯豐中國發布的PMI，日前因為這三個指標的出臺并都呈現回升跡象，讓很多人看到了中國經濟的“抬頭”跡象。

制造業在我國的經濟發展中所處的地位也可見一斑。然而在IT界，對于制造業的判斷總或是用保守、粗獷等詞語來形容，這或是霧里看花造成的。

日前由ZNDet至頂網主辦、戴爾公司協辦的主題為“創新產品·IT先行”制造業信息化高峰論壇，零距離接觸來自不同細分領域制造業的CIO，傾聽不同訴求，也更深地發現制造業CIO目前的IT建設已經著重地圍繞著業務開展來進行。IT界里的一些頗有爭議的話題諸如關于ERP、關于虛擬化，都得到了最直接的解答。

制造業做ERP：精致

有沒有一個工廠連土里都可以淘到寶藏？有。在當天的論壇上來自福達合金材料股份有限公司的信息部經理?；郏土ψC福達就是這樣一家土里都有寶藏的公司。這源于其公司生產的特殊產品——銀。銀，因為其價值讓福達處處蘊藏財富。而另一方面，也因為銀的原料特殊，其對于福達的無論是生產工藝還是技術支持都提出了更高的要求。

?；墼诮榻B中，給出了一個制造業做ERP的新思路：更加的精細化。如前文所說，在很多人眼里，對于ERP是又愛又恨。無論是早年柳傳志關于ERP的定論，還是目前確實頻繁聽到的一些其他行業上ERP的種種困難，對于ERP，任何一家企業都需慎之又慎。

對于制造業而言，上ERP是毫無疑問的，而且也是較早的。那么其僅僅只是上一套系統，以滿足整個供應、生產環節的管理需求嗎？祝慧的思路是，應該對于ERP系統給予更多的期望和重視。福達在其原有的ERP系統上進行了二次開發，專門針對福達的生產特性開發了一套工序流程卡，以管理所有細小而珍貴的銀成品的管理。

制造業不再粗獷、ERP必須精致是很多制造業CIO的心聲。一方面，作為生產型的企業，其ERP必然會涉及原料加工問題，很多企業也更多地嘗試將ERP軟件做成接口性的數據對接財務軟件。涉及財務，必得精細。另一方面，很多制造企業必然涉及庫存問題，有一定時長和數量的庫存也是制造企業的必然需求。這也就更加要求ERP的精細化，以及必然要將整個ERP管理的戰線拉長。

上一套ERP不是結束，而是更多制造業從中利用ERP發現寶藏的開始。