ERP失敗的背后

這些失敗的項目都比較經典，雖然事隔多年，但依然很有學習的價值。眾多的網友紛紛從不同的角度對上述失敗案例進行了解讀與分享。網友“itfy”認為，他們失敗的根本原因主要因為幾個方面：

第一、沒有很好的信息系統項目計劃和流程;

第二、過分相信ERP廠家吹噓的功能

第三、上線前期沒有做好相關數據的測驗，也就是調研不夠清楚;

第四、外地和尚不好念本地經;

第五、有私心利益等

而網友“book6”則表示，第一個項目，是軟件自身問題，導致項目失敗;第二個項目，是實施商的問題，導致項目終止;第三個項目，有產品選型的問題，也有實施執行力的問題，也有照搬照抄的問題;第四個項目，不能說是失敗，是原先的設計方案已經不適應新的業務模式，而又沒有更合適的解決方案;

不同的IT負責人有不同的看法，雖然部分IT負責人分析了失敗的原因，但也有網友認為，不處于失敗的過程中無法分析出真正失敗的原因。