重視企業(yè)發(fā)展的核心要素

在明確了企業(yè)自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求之外，企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)也同樣不容忽視。因此企業(yè)所選擇的ERP產(chǎn)品也一定是能夠符合企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的。而從目前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)成為大多企業(yè)的首要選擇。越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是處于快速成長(zhǎng)擴(kuò)張發(fā)展的大、中型企業(yè)，其組織架構(gòu)調(diào)整頻繁、多種管理模式并存、多組織/多工廠/產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，已成為這類企業(yè)網(wǎng)狀式管理的典型特征。因此，企業(yè)在選擇新一代ERP產(chǎn)品時(shí)，勢(shì)必要考慮系統(tǒng)的多組織應(yīng)用架構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)靈活多變的支撐。

除此之外，企業(yè)還要重視商業(yè)模式和發(fā)展的管理思路。中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮同時(shí)，還經(jīng)歷了新勞動(dòng)法頒布、能源價(jià)格上漲等考驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)于降低成本的思路，重點(diǎn)放到節(jié)省生產(chǎn)、物流、銷售等成本環(huán)節(jié)上。將生產(chǎn)基地慢慢轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本較低的國(guó)家或者地區(qū)，物流等環(huán)節(jié)采用外包等模式，工業(yè)化與信息化催生的制造服務(wù)業(yè)也給企業(yè)提供了將研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)外包的可能。與此同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理思路逐漸向滿足企業(yè)擴(kuò)張和深入管理的要求升級(jí)。這就需要我們所選擇的新一輪ERP，具備SOA技術(shù)架構(gòu)和多組織應(yīng)用架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友公司新近主推的用友U9，就是充分考慮滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的一款世界級(jí)管理軟件產(chǎn)品。