客戶跟蹤管理
1.挑出當(dāng)期最有可能產(chǎn)生簽約或付款的客戶。
2.對(duì)VIP客戶和大客戶保持一定頻度的回訪,特別是生日或有關(guān)紀(jì)念日的問候。
3.記錄每次銷售跟蹤,包括對(duì)客戶的承諾,回訪時(shí)間,客戶的反饋。根據(jù)每次跟蹤情況直接確定下次跟蹤的時(shí)間和目標(biāo)。
4.把大單跟蹤拆分成階段,通過銷售機(jī)會(huì)方式跟蹤,分析機(jī)會(huì)在某階段的停留時(shí)間。
5.明確客戶當(dāng)前遇到的阻礙簽約的問題,針對(duì)問題推進(jìn)跟蹤,如需其他部門協(xié)助,加快協(xié)作推進(jìn)。
6.記錄客戶的購(gòu)買明細(xì)和支付習(xí)慣。
7.如果是分期交付的合約,需制定交付計(jì)劃及時(shí)提醒,保證后期款項(xiàng)的及時(shí)回收。
8.重視客戶的售后投訴,敦促服務(wù)部門給予客戶及時(shí)滿意的答復(fù)。
通過銷售管理軟件的“客戶視圖”功能,把某個(gè)客戶相關(guān)的各種售前、售中、售后的信息集中在一個(gè)界面管理。再加上方便快速的客戶查詢,比如:客戶編號(hào)、關(guān)鍵字甚至拼音字頭,銷售的跟單工作就再也不必發(fā)愁了??蛻粢晥D可以把銷售人員從繁冗的客戶管理工作中解放出來,集中精力在客戶分析和客戶跟單推進(jìn)工作,銷售效率在不知不覺中提升。
好的銷售管理軟件一定不能是銷售人員的枷鎖和羈絆,只有定位于服務(wù)銷售人員的軟件,才會(huì)讓弱勢(shì)的銷售人員樂于應(yīng)用。在這里,銷售人員是主角,因?yàn)樗麄冊(cè)阡N售過程中主導(dǎo)數(shù)據(jù)。讓我們來看看銷售管理軟件/
CRM軟件中的數(shù)據(jù)金字塔:
如果銷售人員不樂于使用,再好的軟件也無法發(fā)揮效能。這個(gè)問題,恰恰是很多企業(yè)的老板應(yīng)該重視思考的——您選用的軟件,有沒有幫助銷售人員減輕工作壓力?有沒有給銷售人員帶來實(shí)惠?
老板和銷售隊(duì)伍本沒有根本矛盾,其目標(biāo)甚至是完全一致的:都希望銷售業(yè)績(jī)提升,都希望在這個(gè)過程中受益。選一家優(yōu)秀的軟件,給銷售人員帶來切實(shí)的幫助,也許就是解決這個(gè)問題的妙醫(yī)良方。