引言

ERP已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)管理的主要手段之一。企業(yè)為了在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，紛紛采取了ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理方式進行優(yōu)化，但是，由于ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，必須能夠?qū)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP實施過程中的各種潛在的風(fēng)險進行及時地調(diào)控才能實現(xiàn)其管理的目標，可以說，過程管理是ERP管理的關(guān)鍵所在。

一、項目管理概述

項目管理是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標，而對有關(guān)的資源、知識、技能和工具的綜合運用。ERP實施的過程就是一個典型的項目管理的過程。從我國ERP的實踐情況來看，失敗的比例比較大，其中一個很重要的原因就是企業(yè)未能夠在實施ERP項目時進行科學(xué)地、強有力地過程管理，對整個項目的實施控制力度不夠，從而提高了企業(yè)實施ERP失敗的幾率。項目管理正好可以彌補這一缺點，提高ERP項目實施成功的可能性。