ERP的實(shí)施是一項(xiàng)龐大的工程，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，專業(yè)跨度之大非一兩個(gè)部門可以承擔(dān)的。從組織難度上講：從調(diào)研、提需求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行，時(shí)間較長、動用的資源很大。而且，無論是對大多數(shù)實(shí)施ERP的企業(yè)管理者，還是開發(fā)設(shè)計(jì)ERP的國內(nèi)IT公司，上ERP都還是一件經(jīng)驗(yàn)不多的新工作。因此，對于實(shí)施ERP的企業(yè)來說，ERP是柄雙刃劍，這項(xiàng)工作的實(shí)施，會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益，但同時(shí)也意味難度和風(fēng)險(xiǎn)。

我們認(rèn)為以下幾點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中是十分重要的。

1．＂一把手＂重視是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要前提。

一個(gè)ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它有賴于最高管理者的高度重視。這是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因：首先，ERP需要調(diào)動企業(yè)人、財(cái)、物、信息等各方面大量的資源來支持；其次，它需要各部門、各專業(yè)之間高度緊密的配合、協(xié)同作戰(zhàn)才能完成；再者，實(shí)施過程中遇到的許多問題，處理和決定是否合理在今后一段時(shí)間內(nèi)都是一件難以更改的事情，必須慎之又慎。鑒于這些原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對ERP實(shí)施有十分清楚的認(rèn)識，沒有時(shí)間和精力寧可推遲。要么不搞，一旦決定上就必須親力親為，全力以赴把它做好。開一艘有問題的動力船未必就比開一艘風(fēng)帆船強(qiáng)。

當(dāng)然，這里說的＂一把手＂不單指企業(yè)的總經(jīng)理，也包括各部門的經(jīng)理。只有他們真正重視，這件事才能有可能辦好。幸運(yùn)的是，華夏新達(dá)公司在項(xiàng)目的初始就提醒用戶充分注意到這一點(diǎn)，而裕華的項(xiàng)目由總經(jīng)理親自掛帥，使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中得到很好的協(xié)調(diào)和支持。

2．ERP與BPR的關(guān)系。

談到ERP人們經(jīng)常會聽到所謂＂IT黑洞＂，意即ERP如果實(shí)施不好反會束縛企業(yè)的管理運(yùn)作，這話不假。但如果說造成＂黑洞＂的關(guān)鍵在于沒有進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組（BPR），我們認(rèn)為卻要客觀地分析。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動可按企業(yè)的總目標(biāo)分解為若干項(xiàng)大的業(yè)務(wù)工作，而這些工作又通過一系列流程來完成。ERP的目的就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和程序這一工具來幫助人們固化并高效地執(zhí)行這些流程，從而更快捷、低成本地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。因此，要建立ERP，就必須對達(dá)成總目標(biāo)所需的流程進(jìn)行整理、優(yōu)化。

一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否重組，如何重組不能一概而論，要視乎企業(yè)的現(xiàn)有流程與企業(yè)的發(fā)展階段是否相適應(yīng)而定，重組可能給企業(yè)帶來新的生機(jī)，也會給企業(yè)帶來振蕩。但是，無論如何，在實(shí)施ERP之前，對納入ERP的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、分析、優(yōu)化則是必不可少的。從這個(gè)意義上講，BPR叫做BPA（業(yè)務(wù)流程整理--Businis Process Arrangement）可能更加貼切一些。

3．目的明確，講求實(shí)效。