完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

雖然在ERP環(huán)境下執(zhí)行內(nèi)部控制需要依靠先進(jìn)的信息等技術(shù)，但是也不能過(guò)分夸大技術(shù)的作用，還是要充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以適應(yīng)新環(huán)境帶來(lái)的變化。一方面ERP帶來(lái)內(nèi)控工作的革新，使企業(yè)員工從繁雜的填表、報(bào)表中解放出來(lái)，另一方面ERP又對(duì)企業(yè)員工提出了新的要求，特別是分析并提出管理需求的能力，企業(yè)需要的是跨計(jì)算機(jī)專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、管理專業(yè)及企業(yè)相關(guān)專業(yè)的復(fù)合型人才，這也為員工的個(gè)人發(fā)展提供了更大的活動(dòng)舞臺(tái)。

ERP環(huán)境下，完善企業(yè)內(nèi)部控制的具體措施具體包括：改善組織控制，加強(qiáng)技術(shù)控制、管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全控制和應(yīng)用控制。從不同方面、不同角度提出了改善實(shí)施ERP即企業(yè)內(nèi)部控制的具體方法、控制制度程序和方法，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。

“ERP建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)”。ERP項(xiàng)目的實(shí)施意味著管理理念的更新和管理流程的再造，相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)也必然要隨著ERP系統(tǒng)本身的使用不斷修改而趨于完善。在ERP系統(tǒng)的整個(gè)生命周期中。企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行ERP內(nèi)部控制效果自測(cè)與自評(píng)，不斷進(jìn)行內(nèi)控體系的修改和擴(kuò)充。