源于20世紀60年代的制造業管理信息化應用，開始了管理模式和工具的快速進步和發展，中國加入WTO后，企業面臨著更為激烈的國際競爭，資源在全球范圍內的流動大大加強，僅僅依靠自身的優化所取得的成效已經不足以在競爭中獲得優勢或是優勢甚小，這就要求企業必須從過去的生產為導向即縱向一體化的管理思想，變為市場為導向即橫向一體化的管理思想。ERP系統越來越顯得力不從心，更具優越性的SCM 系統應運而生。

一、集成的重要性

1.雖然在20 世紀80 年代～90 年代，ERP曾經歷了極其輝煌的時期，但這并不能掩飾其在經濟全球化的今天所日益暴露出來的弊端。這些主要體現在：（1）ERP在管理的范圍上不能突破，只對企業的內部資源進行管理缺，乏企業間信息交流的支持；（2）ERP在理論方法上陳舊簡單，計劃管理的模型依然是MRPⅡ，這種60 年代就使用的樸素簡單的編制計劃的方法完全不能適用于當前多變化、需求個性化的市場；（3）ERP的技術支持落后，采用的是在主服務器內的計算技術，同時仍舊采用串行處理方式。

2.相比于ERP 系統SCM 的優越性主要體現在：（1）SCM 把生產行為突破企業的限制而將其視為整個供應鏈中的一個環節，在這條供應鏈上的所有企業是一個互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化；（2）SCM 采用了許多先進的理論方法和數學模型，比如約束理論、決策分析模型、最優化模型等，這些使得SCM 系統在編排計劃時更合理并具靈活性模擬性更強，因此更具指導性；（3）SCM系統組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作，使信息實現雙向傳遞和實時重排計劃，同時與ERP固定提前期不同，可以動態計算提前期，這些使得生產計劃排產的時間大大縮短，極大提高了企業的生產效率。