說王永慶之前，先說油煙機(jī)方太和老板，以及格力和萬達(dá)。

　　中央電視臺廣告，方太吹噓說，全國銷量遙遙領(lǐng)先，6:4或7:3才能算遙遙領(lǐng)先吧?

　　老板說，全國每10臺油煙機(jī)銷售，6臺是老板。

　　如果他們的話都是實(shí)話，5+5至少等于12。因此這兩個里頭至少一個說謊，或者兩個都夸大并說謊。

　　董明珠與王健林做的央視播出廣告，董明珠說，格力用太陽能，空調(diào)不花錢。王健林得了大便宜似的說，那我一年省10億。

　　問題是，太陽能轉(zhuǎn)為電之后如何儲存，如果沒有儲能設(shè)備，夏日陰天沒有太陽能啟動空調(diào)嗎?我怎么聽著這個，想到的是水變油呢?開車不花錢了，氣死中石油中石化。

　　現(xiàn)在說王永慶的小數(shù)據(jù)或大數(shù)據(jù)。

　　大數(shù)據(jù)是IT時代的術(shù)語。但是根據(jù)微末的數(shù)據(jù)同樣也能做成海量大數(shù)據(jù)才能做的事情。

　　前一陣看到有人寫到，臺灣的王永慶，在當(dāng)米店小老板的時候，無意中用了大數(shù)據(jù)方法。

　　每為新的顧客送米上門時，他總會跟客戶聊幾句家常。米缸容量他自己可以觀察判斷。他問的是家里多少人吃飯，每人飯量大致多少。這樣，結(jié)合米缸容量和他這次送米的數(shù)量，他會判斷大致何時該再次送米上門。

　　等他送米上門的時候，一般差不多這客戶也在打算要去糴(音di，字形是入米，也就是買米)米了(糶音tiao，出米，也就是賣米)了。如此貼心的服務(wù)，這客戶就鐵桿是王永慶的客戶了。

　　雖然這幾個數(shù)據(jù)不算大數(shù)據(jù)，但是幾百客戶總量加起來，也就是幾千數(shù)據(jù)。王永慶管理這些數(shù)據(jù)，能管幾百戶人家的用米。且算500戶，每戶4人，就是2000人。每家每月用米90斤，500戶就是45000斤。一年就是270噸呢。

　　這些客戶，從付款方式來看，很可能有三類。一類現(xiàn)收現(xiàn)付，一類先付后收，一類先收后付。此外還要考慮到新拓展的顧客群的需要，盡量減少后付的，盡量增加先付后拿米的。而王永慶對向自己供米的上家，估計(jì)也是如此。有的是現(xiàn)收現(xiàn)付，有的需要預(yù)付，有的可以接受后付。王永慶同樣需要尋找對自己更有利的合作伙伴或上家。這樣可以擠出更多的頭寸。這上下兩方面如何利用好頭寸放大自己的利益，也是很深的管理經(jīng)營技巧。估計(jì)這對后來成為經(jīng)營之神，動輒幾億幾十億頭寸調(diào)度的王永慶，初期當(dāng)米鋪老板的如此安排和操心，實(shí)在是小菜的小菜。

　　看來，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)發(fā)展來關(guān)心顧客的需要和供貨商的需要，對上下客戶和對自己都是好事。顧客需要的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，集合起來，且算大數(shù)據(jù)的雛形吧。

　　可惜不少老板，只想自己，根本把客戶當(dāng)可以騙的傻子，甚至把員工也當(dāng)傻子蒙，蒙來蒙去，賴掉自己的責(zé)任義務(wù)，弄到員工不干。近期NIKE鞋在國內(nèi)的臺資生產(chǎn)商，還有某大牌空調(diào)商，都如此遭遇了員工不干吐槽。

　　因此，精明如王永慶的商人，世間不會少。但是做事能如王永慶者，絕對很少。因此，王永慶很少。