實施效果

    最主要的價值是在于業務跟信息系統的結合，只有這樣我們才能產生一個真正的制造業的信息。經常會有一些同行問我，信息系統要花多少錢，要采用什么產品，我覺得最關鍵的應該是最實用，最能夠產生價值的，從這方面要多考慮一下。

    圖1 實施效果

    MES的效果，主要提煉了幾個詞，首先是控制實際順序，順序遵守率和時間遵守率是非常關鍵的指標。一個解決方案的合理性，通過這兩個指標就可以提煉出來，這個產品的解決方案和業務結合的程度，體現出它的價值。

    信息系統的范圍并不是絕對的，應該是在于為了做這樣一件事，為了解決這個問題，它的中心思想在什么地方。MES范疇是由你自己界定的，在生產過程執行中，可能會對一些物流信息有要求，可以在MES中實現，因為他們的結合是非常緊密的。如果拋開跟蹤，或者說采用更先進的技術，但是實際上萬變不離其中，最后還是會回到跟蹤、管理的要求。因此在系統范圍方面，大家可以展開一些探討和思考。

    圖2 兩化融合

    在汽車制造業，因為他的產業鏈比較長，在MES的定位上來說是非常重要的核心業務鏈的解決方案。因此東風乘用車定位的是叫信息系統，兩化融合。如果業務與IT脫離，對于企業創造價值來說是有影響的。無論是全球化創新和可持續，還是新的IT技術，兩者的融合才真正能夠體現出價值，給企業帶來持續發展的原動力。