日前，在吉林省管理創新大會上，一汽解放公司堅持以精益思想（TPS）為指導，以符合TS16949國際汽車質量標準的管理體系為基礎，以IT信息管理系統為手段的“TTI管理模式”，榮獲吉林省政府頒發的管理創新獎。這是一汽解放公司致力于構建與國際接軌的內部管理體系，在管理創新上結出的碩果。

    9年的創新之路，讓一汽解放走過了不平凡的發展歷程。2003年1月18日，一汽解放汽車有限公司成立。它是中國第一汽車集團公司集中了原第一汽車制造廠的優勢資源，組建的國內外規模最大的中重型載重車生產企業。

    成立之初，一汽解放汽車有限公司為自己描繪了兩大宏偉目標：一是建成具有國際先進水平的卡車新基地，另一個是在管理上實現脫胎換骨的蛻變，實現管理和國際接軌，有效提升企業競爭軟實力。

    經過9年的不懈努力，一汽解放公司已經形成25萬輛的生產能力。2004年具有世界制造工藝水平的解放卡車新基地建成投產。2006年第六代解放J6卡車投產。2010年解放J6榮獲國家科技進步一等獎，同年解放J6重卡銷量大幅增長。一汽解放公司的產銷量和市場份額始終保持國內領先水平。2009年以后，一汽解放公司開始走出結構調整的經營困境，產銷量和企業效益連年攀升，2010年創造了產銷突破25萬輛、銷售收入突破500億元、利潤突破18億元的歷史新紀錄。

    借鑒世界百年汽車發展的管理成果，在引進的基礎上創新管理模式

    如何在新世紀初年改革開放的大背景下，建立全新的管理模式，他們的做法是：充分借鑒世界百年汽車發展的管理成果，在引進的基礎上創新管理模式。經過9年的努力，他們構建起“TTI”管理模式。“TTI”管理模式的第一個“T”代表著“TPS”。它指的是豐田管理方式，是豐田人在歐美管理基礎上獨創的國際最先進的汽車生產管理方式。第二個“T”代表著“TS16949”。它是國際汽車特別工作組（IATF）和日本汽車制造商協會（JAMA）在國際標準化組織（ISO）的支持下共同制訂的、針對汽車及其零部件企業的質量管理體系標準，該標準體系綜合了全球汽車王國最好的經驗，代表了國際汽車業質量管理體系要求的前沿水平，具有國際公認的權威地位。“I”代表著被譽為拉動管理火車頭的“IT”信息管理系統。由此可見，“TTI”管理模式組合要素本身都是高管理含量、高技術含量的管理工作，使組合創新成果“TTI”具備了站在高位的基礎，成為企業軟實力提升的基石。

    為我所用，建立起符合國情、國內卡車行業特點的管理模式

    一個好的管理模式最大的特點，就是要具有較強的適應性。一汽解放公司在9年的實踐中，結合自身特點，在消化吸收國際先進模式基礎上進行持續改善，使“TTI”逐步成為符合國情和國內卡車行業特點的管理模式。

    從2004年開始，一汽解放公司通過不斷推行TPS精益管理思想，使之成為管理創新的驅動力，實現經營管理理念的轉變。在日本豐田專家指導的基礎上，通過持續開展現場改善活動，實現生產性向上和人才育成。目前，解放公司已經形成了一個推行TPS的骨干隊伍，已經形成了推行TPS的管理體系。通過不斷地自主推進，持續改善，固化成果、消化吸收和自主創新，解放公司正在逐步向著形成自身特色的解放生產管理體系—JPS的方向努力。