太古飲料在供應鏈管理上的專注和專業程度令人敬佩，可以說太古飲料是個卓越的供應鏈管理整體解決方案的實施領先者。當他們逐漸解決自己內部供應鏈難題后，借助JDA強大的系統平臺開始幫助外部供應商搭建自己的供應鏈管理網絡。幫助供應商優化供貨線路，降低供貨商供應成本，通過建立供應商產能限制和物流成本的供貨模型來產生供應商的供貨優化計劃。

    贈人玫瑰，手留余香，太古飲料的這項支持工作依然在進行中，當內外部供應鏈系統高速運轉的時候，太古飲料的核心競爭力也將達到新的超越。

    2.3 經濟高效地投資每一分錢

    對于投資和擴建，與其他公司喜歡以財務數據作為決策支持相比，太古飲料更擅長于用供應鏈系統的分析數據為決策提供依據。他們認為從供應鏈角度分析的成本、產能和變化更直觀、更豐富也更合理。JDA強大的策略模塊（Strategy）為太古飲料提供足夠多的情景分析和動態的成本優化模型，幫助太古飲料完成分銷配送整合與產線設定決策。

    過去10年中，太古飲料在中國市場銷量增加近4倍，2002-2011集團年復式增長率為11.6%。基于太古飲料龐大的業務量和高速增長的要求以及各個分公司發展的不平衡，太古飲料每年都會調整和評估自己的配送網絡、每年都增設新生產線，其動態的供應體系不斷地以最為經濟的方式滿足太古飲料業務的擴張。

    太古飲料10年進展（2002-2011）

    在JDA的策略模塊中對每個時期的配送網絡和產能進行精確分析，并通過數學模型和運籌學的概念為決策提供有利支撐。如在哪里設置配送中心才能使整體配送網絡的運費最低？配送中心的面積需要多大才合理？現有的配送網絡的能力是否不均衡？新的生產線選在哪里將使運費最低？產能設置多大才更為合理？何時投放新生產線才能達到最大的利用率？太古飲料借助JDA強大的邏輯計算和數據處理能力，能夠精準地計算出各種方案的最終結果，從而選取最優方案，使投資回報最大化。

    新生產線的選址與選時

    三、供應鏈信息化背后的收益

    太古飲料通過整合自身的供應鏈管理資源，同時運用JDA軟件的APS系統，通過逾10年的專注研究、實踐與發展，不僅成功構建了一張完整的、科學的、智能的信息化供應鏈管理網絡，更為自己收獲了巨大的利益回報。

    信息化的供應鏈網絡能夠最大限度地利用現有網絡中的現有資源，使得資本投資在最合適的時間和地點，提升股東的資本回報率。優化供應鏈網絡管理，降低運作成本，提升管理績效。降低庫存資金占用成本和相關的物流成本。降低斷貨導致的營業額損失。降低高貨齡風險，提供給經銷商和客戶更新鮮的產品，降低過期報廢損失。使太古飲料整體的客戶服務水平提高、客戶滿意度提升、供應商的協作能力加強，有效提升企業競爭力。

    在供應鏈的管理中步調一致、統籌協同是管理目標，其中信息流的通暢是關鍵。生產企業的供應鏈管理由于環節眾多，信息傳遞的實時性和有效性往往大大折扣，我們常常煞費苦心地調整流程、整合部門來保證信息流的通暢，但成果卻并不明顯。我們不禁要問太古飲料在構建自己供應鏈體系的過程中保證信息流通暢的秘訣是什么？JDA的系統能夠在太古飲料內部大獲成功，對那么多實施了其它供應鏈管理信息化項目卻收效不大甚至失敗的企業來說，一定有可借鑒之處。