今天的太古飲料供應鏈管理體系異常敏捷、智能，強勁地支持著整個太古飲料的業務發展。太古飲料供應鏈網絡和策略的卓越程度不亞于一件精美的藝術品，通過后臺中央化和終端客制化的供應鏈中央計劃方案的實施，以及精細化的庫存管理，生產執行和VMI供應商協作串聯出高效的供應鏈整體戰略和執行系統，而通暢的信息流系統和高效率的流程之間天衣無縫的配合給予供應鏈管理決策一顆智能的心。

    一、高度復雜的太古供應鏈求解

    太古飲料有限公司是由太古公司（持股87.5%）與可口可樂公司（12.5%）合資經營的企業。太古飲料擁有在中國內地七個省份、香港、臺灣以及美國十個州制造、推廣以及分銷可口可樂公司產品的專營權，分銷網絡非常龐大，擁有450家分銷中心，逾萬名銷售員，每天提供超過6千5百萬罐的飲料至美國及大中華區的客戶 。另外，太古飲料是可口可樂公司的策略性業務伙伴之一，是可口可樂公司的“主要特約制造商”，占據可口可樂在中國大陸總業務量約40%，擁有7間裝瓶廠的股權。

    太古飲料彪炳的業務增長與業務拓展

    太古供應鏈管理著中國大陸區域11家汽水生產廠，7家水產品代加工廠，450個分銷中心，150個倉儲配送中心，80家第三方承運商和超過150個汽水、果汁飲料、含乳飲料、茶飲料、礦物質水、純凈水等飲料品種的SKU（Stock Keeping Unit庫存單元）。除此之外，受可口可樂方的委托，太古飲料的JDA系統也幫助著可口可樂下屬的非汽水供應鏈公司（SCMC公司）建立了供應鏈中央計劃模型，參數包括全國21個非汽水生產廠和倉儲中心，47條非汽水生產線，14家第三方承運商和超過50個非汽水的SKU。在如此龐大的管理參數的要求下，太古飲料供應鏈管理的復雜度和難度可窺見一斑。

    太古飲料JDA系統提供的龐大而復雜的供應鏈解決方案