二、ERP系統的選型與建設

    1998年改制以來，江蘇聯發紡織股份有限公司的業務迅猛發展。04年工藝CAD系統代替了傳統的手算工藝。IT技術在生產工藝上的成功應用初嘗甜頭。2005年，在總經理黃長根先生的提議下，ERP系統的導入與實施納入了公司正式議程。

    當時公司還沒有如今的規模，老廠區的辦公和生產條件讓很多ERP系統供應商望而卻步，公司的一些高層基于ERP系統實施高失敗率，現有人員信息化素質程度低，再加上聯想柳傳志二難斷論：“不上ERP系統是等死，上ERP系統是找死”，認為現在就搞ERP系統是否有些超前？黃總深知ERP系統的重要性，也意識到要破解這個難題必須做充分的準備工作。他招攬IT人才組織了ERP系統的選型班子，用一年時間，前后對比五六家軟件供應商，最終選擇了一套國外專門用于紡織行業的生產系統。在這一年里，選型項目組組織不同供應商來反復演示講解ERP系統。不知不覺中，中基層管理干部對ERP系統的認識得到了提高。很多管理人員在了解同行業信息化應用情況后，主動催促總經理要抓緊實施ERP系統。為了保障系統實施，黃總面試了好幾個有經驗的ERP系統建設人才，最后從同行業信息化標桿企業香港溢達集團聘請有生產系統開發實施以及管理經驗的魏順明后，成立了IT部，正式實施ERP系統。IT部在ERP系統上線之前，對可能使用到系統的重點員工做了普及式信息化素質培訓。IT部編撰了一本ERP培訓手冊，并專門建設了一個可以容納30多人的電教室，從提高打字速度做起，制定學習爬坡計劃和嚴格的獎懲考核規定。在短短的一年里，公司員工的信息化素質有了翻天覆地的變化。

    總結公司ERP系統實施的成功經驗，我想不外乎以下幾點：高層提前規劃有利推動、管理層的統一思想認識、推行組織結構保障、標桿企業經驗的導入、員工基本能力具備等。

    隨著公司業務的迅猛發展，先后購買實施系統有： 意大利DataTex生產管理系統、立友信客戶關系管理軟件、臺灣坤益工藝CAD軟件、法國Yxendis工藝CAD軟件、上海環思服裝生產管理系統；自主開發了包括打樣公司信息管理系統、聯發紡織化驗室配方與稱重控制系統、聯發紡織原紗檢測系統、聯發紡織倒筒/漿紗/織造/后整理車間實際工藝系統、聯發紡織漿紗開單系統、聯發紡織配電房用電監控管理系統、聯發紡織配紗管理系統、聯發紡織色紗檢測系統、聯發紡織染紗排缸分缸系統、聯發紡織物理指標檢測系統、聯發紡織坯布驗布系統、聯發紡織成品驗布系統、聯發紡織計件工資統計系統、聯發紡織后整理整理調度系統、聯發紡織后整理助劑開方系統、聯發紡織文件管理系統、聯發棉紡生產管理系統、聯發紡織實際成本系統、聯發棉紡配棉系統，申請軟件著作權22個，并成功申報軟件產品9個。

    聯發紡織的信息化建設成果支撐了公司持續迅猛發展，為公司出口免驗、省質量獎、國家級高新技術企業的獲得作出了重要貢獻。在2008年金融危機嚴峻形勢下，聯發紡織異軍突起，成為民營紡織企業突圍的領頭軍。