一、江蘇聯發紡織股份有限公司及其信息化建設情況簡介

    江蘇聯發紡織股份有限公司是一家集棉紗、色織、印染、制衣、熱電、貿易于一體的大型高新技術企、江蘇省創新型企業、南通市海安縣首家上市公司。

    公司主要產品為紗線、色織布、印染布、襯衣四大系列。擁有年產紗線7200萬噸，色織布8000萬米，印染5000萬米、襯衫600萬件的生產能力。產品銷往全國20多個省市，出口日本、美國等36個國家和地區。

    2009年公司實現銷售15.29億元，出口創匯1.68億美元，利稅2.76億元，總資產12.92億元。公司已連續12年主要經濟指標蟬聯“全國色織行業十強”、躋身中國中國棉紡、色織行業綜合實力20強、連續5年蟬聯中國紡織服裝工業500強、連續6年躋身中國紡織服裝行業出口百強，位居江蘇色織行業第1位。2007年、2008年續兩年蟬聯江蘇省民營企業納稅大戶。

    作為一家傳統紡織企業，在發展過程中，公司一直致力于科技創新，始終以“使用最先進的設備、最先進的技術，培養最優秀的員工，生產最好的產品，取得最大的經濟和社會效益”為目標，堅持“以高新技術引領技術進步，用信息化帶動工業化”的理念，立足于技術創新和產學研相結合，加快提升企業核心競爭力。

    聯發紡織從1998年開始推進公司信息化工作，共經歷了三個階段：

    第一階段：簡單運用階段（1998-2005）

    聯發紡織自1998年來逐步開始進行信息化建設，先后引進了倉庫系統、郵件系統、財務系統以及CAD系統。這一階段信息化建設具有以下特征：（1）對信息系統建設缺乏整體規劃，基本上是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的狀態；（2）沒有對業務流程進行整體梳理，難以適應業務改變和擴展的需要；（3）集成性差，各系統之間相對獨立，異構平臺很多，無法實現最大程度的信息共享和系統升級；（4）安全性差，沒有建立信息系統安全體系；（5）物流、資金流、信息流無法統一，難以做到事前預測、事中控制、事后分析。

    第二階段：ERP建設階段（2006-2009）

    為使公司在市場上更好生存發展，公司開始規劃、梳理整體流程，以購買為主，引入實施了ERP系統。自2006年以來，ERP系統實施正式啟動，拉開了公司全面信息化建設新的帷幕。在這階段主要實施了以下系統：公司集成網絡、系統平臺建設、人力資源管理系統、客戶關系管理系統、計劃管理系統、質量管理系統、工藝管理系統、生產管理系統、成本管理系統、設備管理系統。

    第三階段：IT管理創新階段（2010－未來）

    2010年以來，公司在原系統基礎上，通過對比學習海爾、雅戈爾等管理體系，結合實際的管理需求，實施了一批管理提升和系統優化項目，形成了具有聯發特色的“管理+IT”的信息化管理新模式，全面支撐了公司“國際一流面料供應商；國內一流品牌商”的發展戰略。在這階段自行開發了諸如現貨面料分銷系統、服裝品牌網絡銷售商城、外貿樣品快遞系統、現場電子定位系統、現場定點攝影管理系統、CT流程系統、集中控制系統、DCS分散控制系統、MES系統、污水分析系統等。這些項目規范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司規劃新增利潤點部署的落實。