前言

    隨著信息時(shí)代的到來，立足于多個(gè)角度，采取一系列新技術(shù)，按照合理設(shè)計(jì)方案促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程成為必然趨勢(shì)。以制造業(yè)為例，當(dāng)前，我國制造業(yè)的信息化尚未達(dá)到成熟水平，鑒于企業(yè)性質(zhì)，在制造業(yè)領(lǐng)域開展信息化建設(shè)需要涉及到一系列的新技術(shù)，并對(duì)準(zhǔn)確性提出較高要求，此外由于需要大量數(shù)據(jù)，并且業(yè)務(wù)種類繁多，必須要相關(guān)部門在信息共享的基礎(chǔ)上開展有效協(xié)作，所以，對(duì)于制造業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)而言，需要采用大量先進(jìn)技術(shù)，按照科學(xué)的設(shè)計(jì)思路及原則，構(gòu)建起合理的系統(tǒng)框架，促進(jìn)信息化的實(shí)現(xiàn)。

    1 集團(tuán)企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路及原則

    1.1 設(shè)計(jì)思路

    集團(tuán)企業(yè)ERP，要從企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，對(duì)所具備的硬件及軟件技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行充分考慮，要盡可能的確保所構(gòu)建起的ERP系統(tǒng)具有科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的整體構(gòu)架、靈活便捷的操作，此外，還要對(duì)信息及時(shí)性、系統(tǒng)自身的功效性以及市場推廣性加以充分考慮。

    ERP（EntERPrise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃。它的核心內(nèi)容在于通過運(yùn)用信息化技術(shù)，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想。為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的各種資源流進(jìn)行合理配置的一種信息化解決方案，這些資源流包括了物資資源流、人力資源流、財(cái)務(wù)資源流、信息資源流等。基于ERP的信息管理系統(tǒng)能夠面向市場，基于需求配置各種資源流，對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供有效地管理。

    我國的工業(yè)管理體制改革的時(shí)間還不長，管理水平不高，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程存在較多不合理之處，使得我國的煤礦企業(yè)在全球市場上的競爭力不高。因此，改革我國煤礦企業(yè)的管理機(jī)制，提高其經(jīng)營管理水平就成為了我國的煤礦企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展唯一的途徑。ERP管理是一種非常先進(jìn)的管理思想，煤礦企業(yè)可以從ERP管理的基本原理人手，研究ERP在煤礦企業(yè)的具體應(yīng)用。文中提出的煤礦設(shè)備的管理研究，就是基于ERP基本原理進(jìn)行的。

    1.2 設(shè)計(jì)原則

    （1）模塊化設(shè)計(jì)原則。將軟件開發(fā)工程中的原型化以及結(jié)構(gòu)化有機(jī)結(jié)合起來。從集團(tuán)企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，解析功能以及劃分模塊都要依據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)以及管理的具體劃分。首先需要對(duì)用戶的具體需求進(jìn)行調(diào)查、分析，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)來源以及數(shù)據(jù)處理和流向等問題，為系統(tǒng)的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

    （2）實(shí)時(shí)性原則。盡量確保數(shù)據(jù)來源、處理以及流向滿足實(shí)時(shí)性要求。利用數(shù)據(jù)自動(dòng)收集以及智能化處理，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行保存，進(jìn)而將各個(gè)模塊在處理數(shù)據(jù)時(shí)可能出現(xiàn)的延時(shí)狀況控制在最低水平；

    （3）一致性原則。ERP系統(tǒng)屬于一個(gè)整體，因此，要盡可能的在結(jié)構(gòu)組織、數(shù)據(jù)、界面風(fēng)格以及具體的操作模式等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并建立起一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)庫。此外，還需要協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各個(gè)模塊之間關(guān)于數(shù)據(jù)的輸入及輸出、調(diào)用公用模塊以及安排子系統(tǒng)之間的關(guān)系，進(jìn)而確保系統(tǒng)的整體性以及統(tǒng)一性；

    （4）安全性原則。作為一個(gè)出色的系統(tǒng)，安全性是基本的要求之一，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)權(quán)限的設(shè)定以及數(shù)據(jù)的備份等加以充分考慮，并及時(shí)備份相關(guān)數(shù)據(jù)。

    2 集團(tuán)企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

    2.1 ERP系統(tǒng)構(gòu)成

    從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，劃分企業(yè)資源，在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上構(gòu)建起功能模塊，進(jìn)而組建依托于數(shù)據(jù)流的管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理以及庫存管理是本系統(tǒng)的核心內(nèi)容，涉及到的模塊有MRP、MPS以及RCCP，并對(duì)財(cái)務(wù)加以匯總，除此之外，按照現(xiàn)實(shí)需要對(duì)必須功能模塊加以整合。

    出于提升企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)性考慮，并為了更好的滿足制造企業(yè)實(shí)際需求，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)必須要具有開放性的借口，只有這樣，才能確保獲取所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，提供ERP數(shù)據(jù)源。具體結(jié)構(gòu)見圖1。

   

    圖1中，位于中間位置的是外掛C／S模塊中間層，主要作用是確保數(shù)據(jù)庫操作符合相關(guān)要求，維護(hù)對(duì)中間層進(jìn)行訪問的數(shù)據(jù)庫的安全性。