真維斯品牌休閑服飾原是最早進入內地的港資企業，1993年在中國內地開設第一間專賣店，時至今日，真維斯國內銷售網絡已經遍布全球，店鋪超過3000間。近年來，真維斯將信息技術廣泛應用和深化實施于服裝業各個環節，是兩化融合促進企業轉型升級的經典案例。

    真維斯信息化建設起步較早，經過多年的發展，真維斯已有專職負責網絡架構、系統分析、軟件開發、測試發布、基礎運維、數據處理、應用運營等各職能小組，為企業的發展及品牌的營銷，起到了一定的支撐作用，獲得了良好的效益。2009年，真維斯服飾（中國）有限公司入選國家信息化測評中心主辦的"中國企業信息化500強"，并獲頒"最佳ERP應用獎".

    真維斯利用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工程（CAE）、計算機輔助制造（CAM）和數控技術等，改造企業的生產過程，提高人員的工作效率和質量，充分發掘人力資源。記者在參觀真維斯的制衣間時看到，每個車間都有兩個屏幕顯示著當天的目標任務、進度、錯漏件數等生產狀況信息并即時更新，車間里的每個工人都能看到自己所在小組的生產情況，這對工人有極大的激勵作用。車間的負責人介紹說，車間的生產數據還能即時發送到管理人員的手機上，以便管理人員及時了解生產狀況，處理所出現問題。信息化手段對生產過程的控制滲透在生產環節的每個方面，確保整個生產過程的高效，這只是真維斯運用信息化技術取得成果的一個縮影。

    真維斯服飾在實行兩化融合中另一個舉措舉措是積極推動電子商務交易。據介紹，2009年公司就開始進軍電子商務市場，借助網絡這個平臺，在2011年，真維斯的網上交易銷售額（僅B2C一項，以下同）達到1億4千萬人民幣，占總的營業額的4%左右， 2012年真維斯的目標銷售額為2.5億，截止目前已完成過半。企業負責人笑著說："我們對完成目標很有信心"。

    服裝行業屬于傳統的人力密集型產業，只有采購、設計、物流、營銷等系統緊密配合，才能確保整個產業鏈的順利運行。面對風云變換的經濟外部環境，如何提高企業效益在競爭中存活下來是每個傳統產業都要面對的難題，而信息化建設是破題良方。真維斯服飾的信息化建設為業務發展提供了強有力的系統支持，企業信息化基礎設施完善，系統應用成熟、日常管理規范、經濟效益顯著，是企業兩化融合的典范。