2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實現

    為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進的信息技術來構造大型印刷包裝企業信息系統。采用了基于web的B/S體系結構的SCM系統，這種結構特別適應于對于要進行網上發布信息、數據處理量不大，信息查詢多、地點靈活的廣域范圍使用的系統及模塊，如客戶服務管理、物料供應管理等。基于web的B/S體系結的SCM分系統見圖2。SCM分系統由計劃與決策子系統、供應商管理子系統、銷售管理子系統、制造商管理子系統、客戶服務子系統等子系統組成，其中：計劃與決策子系統由供應商管理子系統、銷售管理子系統、庫存管理子系統等組成；過程管理子系統采用工作流機制執行計劃與決策系統下達的計劃，跟蹤、協調、控制計劃的執行過程，進行執行過程的信息管理；任務執行子系統由出入庫任務執行、運輸任務執行及收支付款任務執行組成，完成各類任務的查詢、執行及歸檔工作。

    圖2 基于WEB的SCM分系統

    2.3 供應鏈管理中解決方案

    2.3.1 SCM解決方案

    供應鏈管理本身是一個很大的系統，國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應鏈管理解決方案——SCM（供應鏈管理）。一個完整的供應鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產成品的分銷的所有相關的流程，包括物流網絡設計，采購計劃，供應商管理，存貨配置，銷售與營銷區域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產地點選址設施布置，提前期報單，生產計劃，人力計劃，需求計劃，產量或供應計劃等等。供應鏈具體實施的時候，一定要輔以強大的信息系統的支持，采用i2等公司的整套供應鏈計劃，對大型印刷包裝業是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業實現供應鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質的飛躍。但是這需要企業的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。

    2.3.2 供應鏈管理中關鍵部分

    供應鏈的關鍵部分包括供應鏈戰術計劃和運作計劃、供應鏈計劃的邏輯關系以及供應鏈計劃方法等。

    1）供應鍵的戰術計劃有：主需求計劃、主生產計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發運計劃。

    2）供應鏈計劃的邏輯關系。供應鏈計劃根據供應計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應進度對多組織進行計劃。它通過需求及生產計劃、資源戰略、物料清單、計劃接收量、現有庫存、生產和運輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是：根據預測和訂單生成主需求計劃→根據主需求計劃生成主生產計劃→根據主生產計劃、物料清單、現有庫存、計劃接收量、提前期等生成產品的物料需求計劃→根據貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發運目標的百分比→生成多組織的相關需求。

    3）供應鏈計劃方法。供應鏈計劃時執行什么樣的計劃由供應鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統的物料需求計劃方法有主生產計劃和物料需求計劃二種屬性。供應鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項目的計劃方法定義為分銷需求計劃，則該物料只能進行分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為主生產計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行主計劃時可以進行主生產計劃和分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行物料需求計劃時可以同時進行物料需求計劃和分銷需求計劃。