3 大型鋼鐵企業集團戰略管控信息化面臨的挑戰

    隨著企業集團聯合重組步伐的加快?？绲赜?、跨產業、跨業務、跨文化的企業間聯合重組對企業的發展戰略提出了新的挑戰，通過信息化實現戰略協同的目標和企業集團的戰略管控必然面臨著巨大的考驗。

    1）從企業發展戰略高度實現信息化與工業化的融合。信息化是發展的手段和途徑，不是發展的最終目的。當企業發展面臨跨地域、跨產業、跨業務、跨文化等問題時，企業集團的業務流程、管理流程、組織結構會更加復雜，通過信息化提升企業的發展能力，實現信息化與工業化的融合，其廣度和難度將大大增加，因此，必須站在發展戰略的高度，認識其重大意義，推進流程再造、組織變革、文化融合、系統開發與持續優化，從而達到“兩化”融合的目標。

    2）企業發展戰略的職能管理與流程管理的協同效應。這是企業集團信息化實施的問題，更是發展戰略管控問題。當企業聯合重組實施時，必然面臨集團層面的職能戰略管理調整、集團層面業務流程管理的再造、集團企業間的流程設計以及企業內部的流程優化等一系列問題。從戰略管理上明確集團層面各部門的職能管理與流程管理雙重職責極其必要，以此建立集團與成員企業之間管控模式，推進各層級的業務流程再造，以及防范、規避和化解企業風險才成為可能。

    3）如何實現企業集團與上下游戰略供應鏈的協同效應。企業集團與上下游戰略供應鏈的信息化建設是未來發展的必然趨勢。其中網絡技術、通訊技術基本成熟，以庫存最小、流程最短、成本最佳為目標，需要企業與上下游戰略供應鏈之間共同創新商業模式、共同開發建設，實現信息共享、資源整合、利益共擔的協同效應。

    4）如何提高企業集團的精益運營與經營績效管理效率。信息化最終體現在價值創造上，通過信息化手段提高集團企業內部過程的精益運營水平，以及集團各層面經營績效的管理效率，有待于結合各企業的實際情況做進一步探索。

    5）如何做好企業集團的信息化規劃、建設與持續改進。信息化是“一把手工程”,也是“全員工程”,建立信息化的決策和管理機構是成功實現系統建設的前提條件，要制定科學的規劃，分步組織實施。在企業組織變革之時，傳統的落后的理念或行為習慣隨時可能使信息化管理水平倒退。因此，持續改進是信息化發展的靈魂。

    此外，如何通過信息化加強大型企業集團的業務流程審計、風險防范、知識管理、績效評價等方面還有待進一步探索。

    4 結語

    目前，武鋼已經形成了年產鋼3000萬t以上的規模能力，正在建設冷軋硅鋼片、汽車板和高性能工程結構鋼精品生產基地，推進武鋼的第三次創業。采取最新的全球整合型企業的思維，推進信息化與工業化的融合，是武鋼建設成為世界一流的大型企業集團的有力保障。