進入21世紀以來，隨著全球經濟一體化進程的加快，大規模跨地域、跨所有制的企業聯合重組風起云涌，鋼鐵工業也不例外。特別是近幾年來，產業集中度較低的中國鋼鐵企業間的聯合重組速度大大加快。與此同時，企業集團對于尋求戰略協同、戰略管控的期望與要求也越來越高，實現集團企業的資源整合、信息共享、管控銜接的難度越來越大。信息化作為企業集團戰略管控的重要手段和基礎平臺，其戰略意義越來越被重視。如何通過信息化實現大型鋼鐵企業集團戰略管控目標，如何提高戰略管控效果，成為各大型鋼鐵企業集團長期以來關注的重點，也是必須解決的當務之急。

    1 信息化是大型鋼鐵企業集團戰略管控的必然選擇

    從企業的規模化擴張經營、產業鏈的延伸、產品市場和區域市場的細分，到供應鏈的重構、價值鏈的提升，企業聯合重組無不體現著企業家的戰略思想和企業的發展戰略。靠什么來實現企業集團戰略的意圖，實現企業集團戰略的目標？信息化是大型鋼鐵企業集團實現戰略管控的必然選擇。

    1.1 基于發展時機的戰略選擇

    從發展戰略機遇的把握、具體的市場商機的把握到轉化為企業的發展戰略和有效的經營行為，對現代企業提出了越來越高的要求，也是企業發展戰略能力的最重要體現。傳統的鋼鐵企業集團，具有社會負擔重、制造流程長、生產品種多、工藝裝備復雜等特點，通過信息化與工業化的融合，實現國際化經營的企業集團發展方式轉變與戰略時機的把握，對于提升企業發展戰略能力具有十分重要的意義。

    1.2 基于以客戶為關注焦點的戰略選擇

    以客戶為關注焦點是現代企業實現價值創造的必然選擇。信息化為大型企業集團尋求與上下游客戶共生、共贏、共同發展的最佳實踐模式提供了可能。傳統的鋼鐵企業集團，要滿足客戶對鋼鐵企業物流供應鏈的個性化需求，必須解決生產制造過程的斷層、物流管理流程的斷線等一系列無法適應市場變化的問題，從而真正實現企業以生產為中心向以客戶為中心的轉變，最終實現價值創造的目的。

    1.3 基于培育企業核心競爭力的戰略選擇

    企業的核心競爭力主要體現在區別于競爭對手的能力，是一種創新的能力，也是一種發展的能力。對于大型鋼鐵企業集團而言，既要利用規模效應降低成本，提高產品市場占有率，擴大市場影響力，也要發揮供應鏈的協同效應，提高企業的運營效率，建立在管理流程再造與商業模式創新基礎上的信息化是其必然的戰略選擇。

    因此，實施信息化戰略是傳統鋼鐵企業集團推動流程再造，實現全流程高效管控、多層級有效整合的重大舉措。通過自主開發大型企業集團信息化系統，突破國際上管理軟件套件難以滿足外部物流與企業內部物流以及制造過程管控的資源共享、業務協同和無縫銜接等難題，也是傳統鋼鐵企業集團把握發展機遇、適應市場競爭、實現跨越式發展的必然選擇。