一、 煙草行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化再造的戰(zhàn)略意義

    1、煙草行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的必要性。為應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，中國煙草正在實施“大市場”、“大品牌”、“大企業(yè)”戰(zhàn)略，工商分設(shè)后對工商雙方對供應(yīng)鏈管理也更為重視。但是，目前全國煙草行業(yè)供應(yīng)鏈管理尚是煙草行業(yè)的軟肋，主要表現(xiàn)在：

    一是信息傳遞慢、共享差、出現(xiàn)失真，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，煙廠不能了解需求信息，工廠不能按需求生產(chǎn)，零售戶不能及時得到需要的品種、數(shù)量和送貨服務(wù)；二是物流與商流業(yè)務(wù)流程不盡合理，物流中心的規(guī)劃、功能定位、物流網(wǎng)絡(luò)、運輸規(guī)劃不盡合理；三是供應(yīng)鏈物流成本較高，積壓和斷貨，在某些地區(qū)出現(xiàn)斷貨，而在另一些地區(qū)卻積壓大量的庫存；四是供應(yīng)鏈調(diào)控能力弱，營銷計劃，總是與實際相差甚遠(yuǎn)，總體的營銷目標(biāo)難以實現(xiàn)。工業(yè)企業(yè)供不應(yīng)求，該如何分配產(chǎn)品給每個渠道？客戶對卷煙的需求品種很多，數(shù)量變化不斷，供應(yīng)商能力變化、運輸出現(xiàn)問題、甚至最終客戶需求變化如何組織貨源？

    2、煙草行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化再造的層次結(jié)構(gòu)

    從戰(zhàn)略層次看，按照國家局“十五”規(guī)劃中提出“大力推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和社會信息化”的要求，如何建立起與中國煙草發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，把信息技術(shù)和企業(yè)管理變革相結(jié)合，縮短響應(yīng)時間，降低成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，實行資源共享，贏得競爭優(yōu)勢，提升客戶服務(wù)水平，牢牢地占領(lǐng)零售終端，把目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念、管理方法應(yīng)用對煙草行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行再造，用信息化改造工業(yè)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化，用信息化增強(qiáng)中國煙草的核心競爭力，就具有十分重要而又迫切的戰(zhàn)略意義。

    從功能結(jié)構(gòu)來看，通過卷煙商流和物流體系的分離和流程推進(jìn)，加強(qiáng)購銷、服務(wù)等營銷管理，真正按市場需求，適時地組織貨源。同時，實現(xiàn)全程供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)重組，以縮短對客戶訂單的響應(yīng)周期，有效控制產(chǎn)品，降低供應(yīng)鏈成本。在信息化的今天，以完整而有效的供應(yīng)鏈規(guī)劃、組織和管理，將信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流五個相互聯(lián)系的子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行，尋求供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各成員企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟與合作，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈速度、成本、效率的優(yōu)化。

    從實施層面來看，建立在以信息技術(shù)和一定設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)上的組織變革、策略流程的創(chuàng)新是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容和根本任務(wù)。因此，信息技術(shù)是供應(yīng)鏈再造的基礎(chǔ)支撐，供應(yīng)鏈的數(shù)字化是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)重組的前提和保證。

    二、煙草行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化再造的功能、結(jié)構(gòu)和需求

    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。為滿足網(wǎng)絡(luò)型、分布式物流企業(yè)的信息需求，用于支持多區(qū)域中心、多級配送網(wǎng)點之間的信息共享、交換和協(xié)同運作管理，滿足協(xié)同需求預(yù)測、協(xié)同計劃與調(diào)度，以及供應(yīng)鏈分析等需求。如CPFR、VMI等。